工程部（内部）管理办法
一、专业管理与责权分工工程部各岗人员，实行明确分工，责任到人。但在具体工作执行实施当中又必须互相配合，互相协助，分工不分家，对项目内所有工程都可以行使甲方代表的权力。（一）工程部经理负责工程部全面事务，主抓制度落实与各方面协调。（二）土建工程师负责楼房土建工程及门窗、铝合金隔断、外墙漆工程等；所有土建安装工程、土方施工，道路、铺装工程、绿化土建等工程。（三）水暖气安装工程师负责所有楼房安装工程及室外配套工程。（四）监理工程师负责整个项目的安全、质量、进度及各方面的协调。各专业工程师对各自负责的专业工程，从图纸审查，客户变更落实，工程管理，施工队管理到工程验收，工程量落实，以及后期维修等，全面负责，享有充分的权利，并承担责任。其他人员发现问题通知负责人，由负责人协调处理。
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f二、绩效评价，奖惩制度（一）每月30日对各专业人员的工作情况进行汇总，对专业人员的工作绩效进行考核与评价，部门负责人工作绩效，由整个部门工作情况确定，上报总经理后考评将作为年终奖金发放的依据。（二）绩效主要包括以下几个方面1、日常所负责的工作情况，现场处理情况，各工种协调情况。2、图纸审查情况，设计是否合理，工程成本情况，工程变更情况。3、工程质量与进度。4、平时工作表现及考勤。部门负责人每月一次上报各专业工程师工作情况，公司领导根据实际情况评价每人的工作绩效。（三）奖惩制度1、因工程变更，或采用适合工程实际的新技术、新材料给公司大量降低成本的；工程质量良好，工作表现突出，做出突出成绩者，随时根据公司相应政策奖励。2、各专业工程师，对各自负责的专业工程全面负责，若因图纸审查不细而造成用户使用不合理或工程成本增加，根据情况给予警告、扣发当月奖金，情况特别严重者，予以辞退。
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f3、各专业工程师对各自负责的专业工程，若质量存在问题，视问题严重程度，予以警告、扣发当月全薪，特别严重者予以辞退。
4、工程部负责人负有连带责任，根据问题严重程度，予以警告、处罚、扣发当月全薪，特别严重者予以辞退。
（四）内部纪律1、廉洁工作作风，不准和施工单位在一起吃饭，不准向施工单位索要财物，一经发现处罚500元。2、工作认真负责，扎实敬业。对不负责任滥用职权者进行处罚。3、认真落实工程部制定的各项制度，按制度办事。4、酒后不准进办公室和工地，如遇特殊情况，在把工作落实好的前提下，可以请假。
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