上没有什么预算,用户非常多,我们去看了一下,它的论坛非常多用户,而且非常活跃说老实话,看这家公司有一定的市场,在互联网上,首先第一件事情看看它的论坛,如果这个论坛有很多人讨论跟这个公司相关的,跟企业相关,跟产品有关的,这肯定有不少的用户。第二点,要看粉丝用户非常重要的是看指数。有多少人会看指数的,百度指数或者谷歌微博指数?比刚刚有小朋友的要少很多了,如果你去看你的指数,我觉得看指数有一个重点点,你不要看你的太多媒体指数,看用户指数,用户指数证明你的粉丝用户,关注你的人,谈到你的人,讨论你的人,这个的价值。所以我特别想说的是,在移动互联网的变革中间,因为用户的成长,
f因为用户的渠道,粉丝的用户是最有价值的,曾经使用过你,曾经下载过你,曾经购买过你的用户都不是用户,甚至在浪费,它是废水,这些用户不能变成自己的内在动力。
UC自己在这样的变革中间,我们已经在做很多的变革,我们内部提出了C2B的模式,什么叫C2B的模式?以前互联网产品经理怎么做,自己进行用户调研,进行竞争对分析,观察数据的变化,观察行业的变化,但是新的模式下,我们更多的要考虑来自于最终的用户,让最终的用户的想法很快能够变成产品。比如说,我举一个例子,我们发布了一个产品,有一个用户在论坛上需要升级,能够很快到达研发人员,自动构建自动测试,自动发布出来,通过一个人审核,就可以把这个发布包转给论坛的用户的,我们跟用户交互的非常快。从我们的角度来看,重建连接第一点是粉丝用户的变化导致了产品形态的变化。
第二个,永远在线,在过去QQ有在线跟下线,但是微信是没有的,实际上将来在移动互联网时代之后,有很大的变化就是你是永远在线的,而且你知道用户是谁,你的一个用户,在PC上设计一个产品会针对网吧,可能不是人,是一只狗,但是在移动互联网上面,这个人拿着手机是随身的,随时在线,可能跟他进行交互。大家一定要考虑,你的用户随时跟你的产品,随时跟你的服务产生交集,这个时候叫做永远在线。在永远在线方面,前年开始UC正在考虑,我们如何让自己的产品能够更多的时候在跟用户在一起,很快UC也会发布自己的PC浏览器,TV浏览器,结合UC过去的Smartpho
e,我们形成四个浏览器,在第二次移动互联网创业的企业,有很多人只做了一个APP,如果这个APP跟线下有关联,这个问题不大。如果原来APP只在移动互联网上是一个工具类的
fAPP,我相信在第三次创业窗口期都可能做一定r