上没有什么预算，用户非常多，我们去看了一下，它的论坛非常多用户，而且非常活跃说老实话，看这家公司有一定的市场，在互联网上，首先第一件事情看看它的论坛，如果这个论坛有很多人讨论跟这个公司相关的，跟企业相关，跟产品有关的，这肯定有不少的用户。第二点，要看粉丝用户非常重要的是看指数。有多少人会看指数的，百度指数或者谷歌微博指数？比刚刚有小朋友的要少很多了，如果你去看你的指数，我觉得看指数有一个重点点，你不要看你的太多媒体指数，看用户指数，用户指数证明你的粉丝用户，关注你的人，谈到你的人，讨论你的人，这个的价值。所以我特别想说的是，在移动互联网的变革中间，因为用户的成长，
f因为用户的渠道，粉丝的用户是最有价值的，曾经使用过你，曾经下载过你，曾经购买过你的用户都不是用户，甚至在浪费，它是废水，这些用户不能变成自己的内在动力。
UC自己在这样的变革中间，我们已经在做很多的变革，我们内部提出了C2B的模式，什么叫C2B的模式？以前互联网产品经理怎么做，自己进行用户调研，进行竞争对分析，观察数据的变化，观察行业的变化，但是新的模式下，我们更多的要考虑来自于最终的用户，让最终的用户的想法很快能够变成产品。比如说，我举一个例子，我们发布了一个产品，有一个用户在论坛上需要升级，能够很快到达研发人员，自动构建自动测试，自动发布出来，通过一个人审核，就可以把这个发布包转给论坛的用户的，我们跟用户交互的非常快。从我们的角度来看，重建连接第一点是粉丝用户的变化导致了产品形态的变化。
第二个，永远在线，在过去QQ有在线跟下线，但是微信是没有的，实际上将来在移动互联网时代之后，有很大的变化就是你是永远在线的，而且你知道用户是谁，你的一个用户，在PC上设计一个产品会针对网吧，可能不是人，是一只狗，但是在移动互联网上面，这个人拿着手机是随身的，随时在线，可能跟他进行交互。大家一定要考虑，你的用户随时跟你的产品，随时跟你的服务产生交集，这个时候叫做永远在线。在永远在线方面，前年开始UC正在考虑，我们如何让自己的产品能够更多的时候在跟用户在一起，很快UC也会发布自己的PC浏览器，TV浏览器，结合UC过去的Smartpho
e，我们形成四个浏览器，在第二次移动互联网创业的企业，有很多人只做了一个APP，如果这个APP跟线下有关联，这个问题不大。如果原来APP只在移动互联网上是一个工具类的
fAPP，我相信在第三次创业窗口期都可能做一定r