的施工进度表要递交业主批准后方可执行。
3施工计划的制定
在施工过程，由于业主需求变化、设计施工的更改、各工种之间的协调等，都需要通过各种文件或表格进行文字记录，确保整个施工过程有具可查，责任清楚。在正式施工开始前和施工进行过程中以及工程竣工后，应当记录、制订并提交如下的报告或文件：
工程项目前期准备工作纪要
f工程项目工作会议协作会议纪要工程施工计划书、工程设计会审表、工程开工报告单、工程施工
进度表工程进度、人力、工具等关键因素的关系协调表建筑工程督导小组之成员及其资历状况工程培训记录表竣工验收申请设备验收签证记录隐蔽工程随工验收单资料审查验收结论汇总
f4施工前准备
在合同签订后我公司将安排技术人员（主要为工程项目经理）分别对现场进行施工勘察，将施工图纸细化并并提交业主审阅。
项目
参加人员
提交文件
技术交底
项目经理、技术负责人、现场负责人、技术规格书、设计图
现场指导
现场勘察
项目经理、现场负责、现场指导
勘察报告
图纸改绘
现场指导
审核复改
项目经理、现场负责
设计图
工程量细化
项目经理、现场指导
人力、工具等关键因素的关系协调表
偏离量处理
技术负责人、现场指导
阶段性存在问题报告
施工方案进度制定
项目经理、现场负责人
复审提交
工程部、技术负责人项目经理
施工队伍安排状况工程督导小组之成员及其资历状况材料库存安排、验货及运输方案工程进度报告工程施工计划书工程设计会审表
5工程施工进度安排
在施工过程中，施工计划包括总的计划进度需根据实际情况的变化，不断的
f修正，但总的计划进度不能有很大的偏差，计划编制需考虑的要素如下：总的工作量；材料的供货时间和周期施工工程队的施工安排、人员保障等；各部分之间的施工协调，其他配合施工的条件；系统测试的工作量；业主指定的试运行时间；竣工文档编制的工作量。
培训计划
系统在施工前、中、后分三部进行培训：施工前系统产品培训，组织相关管理者对设备厂家、其它应用工程、管理规范进行观摩和学习，以便对系统产品及相关条理有详细了解。施工期间进行安装调试培训，组织具体使用和管理人员在施工过程中同步了解系统施工原理及设备调试过程，以达到能够进行系统维护和小故障分析和排除能力，在工程结束进行应用培训，熟练掌握系统的使用方法。
a我方提供培训地点并提前将培训计划和培训材料提交贵方。b吸收甲方受训人员参与整个系统的设计、制作、r