承担20，出现处理时间超过半个小时以上的事故时，包片干部、班组长、包机人必须到现在处理，并且无加班工资。对经常性出现事故的包机人视为不能胜任包机工作，降为学徒工，执行80的工资标准。包机人应该知道自己的包机范围、配件管理、岗位职责、检修周期及检修标准以及常见故障的排除方法。小班岗位工做到‘三知四会’要求。未能通过学习考核的降为学徒工或调离本工作岗位。r
3关于劳动纪律：严格落实检修前半小时到岗、检修后半小时离岗制度，否则按班中脱岗进行处罚。小班严格落实现场交接班制度，交接班时间不少于20分钟，否则按未进行现场交接班制度论处。大班早班检修人员：新副井、新主井15点以后下班，老副井、压风机房17点以后下班，否则按出早班论处。r
4关于学习培训：加强政治理论的学习和检修水平的培训相结合，班组长要把压力及时传递下去，班组要多开会，多沟通，自学为主，上岗提问、班前会点将、学习考试等成绩均纳入当月工资考核。r
5关于日清卡考核：班组长月底给分情况要以平时日清卡为依据，平时扣分、加分情况要在日清卡注明，副职的给分情况必须列入日清卡，不得月底突击加分。队考核实行零通报，也列入日清卡。r
6关于休班：每位正常轮休的职工不得连续休息两天以上，连续休息三天及以上需找队长写出书面请假条，否则第三天按旷工处理。检修大班也要排出轮休表，保证每天都有足够的人数进行日常检修工作，旬检、月底检修时大班人员不得安排休息，否则按当班出勤人数不够处理。各班组年休假人员必须班长签字后再找队长签字，以班组不出现加班为依据，出现人员不足的时候不得休年休假。r
7关于组织会议：每周召开的班组长例会原则上不得缺席、顶替（包括管理人员），每不到一次扣1分，不做记录、不传达会议精神每一次扣1分。r
r
第二项奖励r
1手指口述及其它工作被上级通报表扬的或为矿队争得荣誉的加分。r
2参与技术革新，解决生产技术难题的有功人员，奖励50500元。r
3排除不属于自己包机范围内的重大安全生产隐患，奖励50500元。r
4t参加竞赛，外出学习技术比武争得荣誉的，50200元。r
5见义勇为者（以公认为准），奖励50500元，并上报请功。r
6参加事故抢险处理有突出贡献的奖励50300元r
7制止“三违”行为互保联保有成效的，奖励50100元。r
8“先进班组”按规定奖励分和“四有职工”奖励100元。r
9工作积极主动有特别表现的有包片队干部确定加分。r
10新工人学习有成效，进步较快的。r
11队举行的各种活动及其他队认为应该奖励的。r
r