重视事前事前的主动控制，即事前分的主动控制析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的为一个月重要的项目，控制周期可定为项目周期可定为一旬或一周等。一旬或一周等10建筑施工企业项目10
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经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者项目管理者，是建项目管理者筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经表人理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一不一定是（多数不是）定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任目管理工作务是项目目标的控制和组织协调。和组织协调11项目管理目标责任11书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据：项目合项目合同文件；同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标12项目经理对施工承12担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项项目经理负责制13建设工程施工风险的类型：组织风险组织风险，组织风险经济与管理风险，工程经济与管理风险工程环境风险，技术风险技术风险。环境风险技术风险。风险管理包括策划、组策划、策划领导、织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，全过程的风险识别，风险评估，险评估，风险响应和风险控制。险控制。常用的风险对策包括风险规避，减自留，轻，自留，转移及其组
合等策略。14我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。是方项目管理一种高智能的有偿技术服务，接受建设单位术服务建设单位委托，代表建设单位建设单位对建设单位承建单位的建设行为进行监控，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科服务性，服务性学性，独立性，公正性；学性，独立性，公正性建设工程监理应当依照法律，行政法规及有法律，法律关的技术标准，关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工施工质量，质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表资金使用建设单位实施监督。工建设单位程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经未经监理工程师签字，建筑监r