1建设工程项目管理的内涵是：自项目开始自项目开始至项目完成，通过项目至项目完成项目策划和项目控制项目控制，以使策划项目控制项目的费用目标进度费用目标、进度费用目标目标和质量目标得以实现。2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不使用阶段不单独列为招投标阶段。单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3系统的目标决定了系统的组织，而组织是系统的组织组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的性因一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最组织措施是最重要的措施重要的措施4组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它工和工作流程组织是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工础理论学科反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。5管理是由多个环节组成的过程，即：提出提出问题，筹划，决策，问题，筹划，决策，执检查，行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目
经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。6工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。组织，物质流程组织。7施工组织设计的基本内容：工程概况，施工程概况，工程概况工部署及施工方案，工部署及施工方案，施工进度计划，工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。8动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值计划值。在项目实计划值施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制。动态跟踪和控制收集项目目标的实际定期进行项目目标值；定期定期的计划值和实际值的比较；比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调项目目标的调整。9项目目标动态控制的纠偏措施纠偏措施主要包括：纠偏措施组织措施；管理措施；组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。经济措施；技术措施。为避免项目目标偏离的发生，还应r