工程技术部工作总结
当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候，不经意间我们的脚步已经迈到了临近2010年的岁末。2010年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行了公司的管理制度。下面对工程技术部2010年的工作情况作一个简单的总结。
一、2010年完成的主要工作内容
㈠、方案、施工组织设计及技术交底等工作1、编制并完善总体施工组织设计；2、图纸会审上报；3、编制总体及各分部分项工程开工报告；4、对路基特殊地段处理、30m高填路基、大桥空心矩形高墩、梁板预制、
现浇箱梁施工制定专项技术方案；5、根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工
图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整，严格控制工程数量；6、编制并完善便道、桩基及梁场施工优化方案；7、编制并完善项目部、拌合站、制梁场建设施工方案；8、变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批，建立健全变更理赔管理体系；9、编制并完善工程数量三级分析台账；10、编制总体及分项的工程施工计划、材料计划；11、编制并下发各分项工程施工作业指导书；12、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案；13、根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导；
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f14、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施；15、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批；16、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节r