2019年企业员工思想状况分析工作汇报
公司从去年开始实施员工思想状况定期分析制度以来党支部经常定期的收集广大员工的工作意见全面分析员工的思想状态及时了解员工的真实想法并及时把握员工的思想动态采取支部书记个别谈心、召开小型座谈会、问卷调查、每月做一次分析并写出分析报告。
对有倾向性热点问题和职工的意见、困惑、忧虑等具体情况有针对性地落实解疑释惑、稳定人心的各项措施。
如职工关心的奖金分配、评优评先、评定职称、薪酬分配等问题实行全部公开。
并定期为员工举行今年公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前社会形势和五五普法工作员工的法律教育程度得到了提高工作积极性也显著提升无违法乱纪的事情发生。
并且公司从员工的解度来看待问题建立员工思想状况定期分析制度的目的就是调动公司员工的积极性加强员工队伍的建设增强公司内部的凝聚力。
同时还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。
由公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情况。
由此增强了员工思想教育的针对性、实效性稳定了广大员工队伍改善了干群关系。
一、明确员工思想动态分析任务和重要性及时掌握解决员工思想动态是应对危机、做好管理工作首要条件。
员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状况根据企业发展形势及员工发展需要对员工不断变化思想进行实时信息收集和分析找到产生问题原因通过问题解决统一员工思想坚定发展信心凝聚所有力量战胜寒冬实现公司发展的新跨越。
科学发展观核心是以人为本。
以人为本就是要从人的特点或实际出发尊重员工主体意识满足合理需求提升自我价值激发创新精神永葆企业生机活力。
通过员工思想动态分析等手段认真了解和分析员工所思、所想、所为切实关心员工疾苦倾听员工呼声努力办实事、办好事把广大员工力量和智慧集中起来把积极性、主动性调动起来以员工满意促进企业生存发展。
f由于全球金融危机影响企业利润水平急剧下降甚至出现巨额亏损员工工资及奖金等收入相应减少直接影响到员工正常工作生活而在精神上企业为降低生产经营成本各种业务指标、财务指标相对偏紧落实到每个单位、每个人员工倍感市场压力特别是面对可能的裁员给员工造成心理压力员工对市场压力和未来不确定性产生恐惧感和厌倦感在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等情绪。
通过员工思想动态分析工作企业可以向员工传递企业以人为本管理理念对统一思想、缓解压力、增强企业归属r