动以及培训的结果，是公司考核员工合格与否的主要依据之一。公司的奖惩、晋（降）级、岗位调整、干部任免、薪酬调整等工作，都应当将培训结果作为重要依据。
2、员工的培训结果应当记入员工档案。
四、员工招聘工作程序各部门申请招聘人员指标批复后由人事部实施招聘工作。1、发布招聘信息在广告媒体或在人才市场现场招聘。2、人事部人员参照招聘员工的录取条件审核应聘人员的有效证件；身份证、
计划生育证、健康证、毕业文凭、职称证书、技术等级证书、担保人证书等。3、“职位申请表”要求由应聘人亲自填写，个人资料要求真实。在公司内部
如有亲戚关系，应如实填写，告知。4、第一次面试：由人事部进行，对应聘者的学历、经验、能力、品质及个人
相貌条件审核后，填写面试评语，推荐给用人部门进行面视。
f5、第二次面试：用人部门经理或授权指定人员与应聘人面谈或进行实际操作考核，了解应聘人对应聘职位知识的了解程度或技术业务水平，写上面试评语并注明（是否聘用及入职级别、薪金），然后派专人送往人事部。
6、人事部将合格人员再次约见。7、人事部向应聘者发出录取通知。
五、员工入职程序1、应聘者应带备好有关证件及复印件、照片前往人事部办理入职手续并参加
人事部组织的“入职培训”，考试合格才正式成为公司员工，发给更衣柜钥匙及工号牌。
2、在到本部门报到后，由部门主管及领导带领去领取制服，安排相关工作，并指导其入职工作。
3、在三天内接到通知后未来报到而未向人事部告明原由者，人事部将取消其入职资格，并通告有关部门。
六、人员不予录取的规定1、卫生防疫站体检不合格者；2、入职培训不合格者；3、曾在工作期间有严重违纪记录者（任何公司）；4、女性已怀孕或是已婚而有计划生育证者；5、提供虚假证件或隐瞒、欺骗行为者。
七、员工转正程序试用期一个月满，由部门负责人根据工作表现情况填写“员工转正申请表”。人
事部审核，并报领导批准，方可给予转正。员工转正审批表
部
门
姓
名
职务岗位
工牌号
入职培训成绩
入职时间考核人
业务考核成绩
转正时间
考核人
f原工资
转正工资
转正鉴定：
鉴定人：
部门经理意见：
年月日
人事部经理意见：
年月日
总经理审批：
年月日
填表说明：
1
由部门领班或经理填写转正鉴定，按报表顺序逐级申报。
2
每月5日报人事部，过期当月不予转正，报表转次月。
八、调职程序1．根据工作需要，用人部门写“调职申请”报人事部，由人事部通知被调职r