具体条件1、仪容：五官端正、容貌俊秀、身材匀称、服饰发型大方，个人卫生状况良好。2、品德：诚实、正派、讲文明、有礼貌、有协作精神、富有责任心并且个人背景清白。3、语言：会讲普通话、发音清晰。
f4、年龄：a服务员、咨客、接待员、酒吧员、文员：1828岁b保安员：1826岁c各级管理人员，工程技术人员，厨房人员和PA人员。其中PA人员45岁
以下，其它人员根据需要可适当放宽，但在2045岁之间。
5、身高：
a服务员、吧员女性：160米以上男性：170米以上
b咨客门迎
女性：165170米以上
c保安员
男性：180米左右
d其他人员可适当放宽，但女性不低于160米，男性不低于170米有特别
优点者可适当放宽。
6、文化水平：
a公司员工应具有高中以上文化程度。
b各级管理人员应熟悉本部门运作状况，有相关工作经验。
c技术人员应熟悉本工种的技术特点，有相关工作经验及操作证书。
三招聘员工的培训
（一）入职前培训
1、新进公司的员工或员工就职于新岗位前，必须参加人力资源部举办的培训班。2、员工就职于新岗位前应当接受该岗位隶属关系、基本规章制度及有关专业技术的培训。3、上述培训结束，应当进行考核，考核成绩是确定员工岗位技能工资的重要依
据之一；特殊需要，员工未参加就职前培训直接上岗的，应当在一月内接受培训。
（二）在职培训
1、在职培训分为“定期培训”和“不定期培训”二种形式，培训的内容主要涉及规章制度、管理知识、专业技能、团队精神等方面。
2、定期培训
f定期培训是公司为了提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的综合竞争力而设立的常规培训体系。人力资源部应当根据公司的发展战略，设计制定相配套的培训规划；
3、不定期培训不定期培训主要指在定期培训之外，根据公司发展需要采取的一种培训，它是定期培训的补充；4、公司颁布新的政策、制度；引进和推广新技术前应当开展培训工作；根据国家规定，某岗位应当具备一定能力取得相应资格时，应当开展培训工作。
（三）离职培训
1、员工离职前，人力资源部及员工所在单位领导应当开展离职培训工作，了解员工主动辞职的原因，挽留表现优良的员工，仔细倾听员工的心声，发现和弥补公司管理上的不足。
2、员工因为表现不佳或违反纪律被辞退、开除前，人力资源部及员工所在单位领导应当和员工进行沟通，给员工提供改进工作表现的建议，化解员工对公司的不满情绪，最大限度减少公司名誉及利益受损。
（四）培训结果的应用
1、是否参加培训活r