后台专家支持
告与优化
发现问题线索初步诊断
了解企业管理基本状况
对照公司现状与战略进行研究
思路
形
成
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项目调研工作方法－调研过程
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调研过程
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f报告目录
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一、第一阶段项目进展回顾
二、管理诊断要点汇报1管理诊断要点综述2现状分析与战略理解3组织管控诊断要点4人力资源（绩效薪酬）诊断要点5流程管理诊断要点及优化方向建议
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管理诊断要点综述
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经过调研访谈及管理资料分析、标杆对比，安必信咨询认为目前公司管理方面存在的主要问题为：
公司整体发展目标尚不清晰，企业发展的方向与员工的职业目标并不明朗；公司正处于生存与成长的转型期，战略凝聚力、员工积极性亟待提高；内部专业能力不均衡，核心能力如设计、成本等或将制约公司未来发展。
公司绩效理念有待改善，目前尚未形成系统的绩效管理系统；公司薪酬机制仍处于自发、零散管理的阶段，未能建立合理科学的与绩效挂勾并体现公平合理理念的薪酬系统。
整体管理与战略、能力层面
人
组
力
织
资源
管理诊断问题概述
管控
管
层
理
面
层
面
流程与制度建设层面
已初步建立涵盖相关的制度或流程，但建立主体分
公司整体层面管控界面有待进一步明确；目前住宅地产板块组织架构基本完整，但某些职能缺失或设置不合理不科学。项目管理模式应当明确并保证规模化复制的管理要求，以适应未来多项目开发的需求；公司授权体系需要结合新的管控设计成果进一步清晰化
散，职能描述不够系统，制约了实际运行效果。
目前的制度流程不能完全适应公司规范化成长的需求，在跨部门运行、配合等方面存在明显不足。
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一、第一阶段项目进展回顾
二、管理诊断要点汇报1管理诊断要点综述2现状分析与战略理解3组织管控诊断要点4人力资源（绩效薪酬）诊断要点5流程管理诊断要点及优化方向建议
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现状理解与概括战略理解与建议
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XX公司基本情况
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专业经营、二级资质
XX公司是一家具有行业r