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管理调研诊断报告
(样本报告)
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f报告说明
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本报告是安必信企业管理顾问公司XX项目组(以下简称XX项目组)通过对XX公司进行内部资料的查阅、问卷调查和内部访谈,提出了对XX公司管理问题的初步诊断和分析。
这些初步分析和判断是XX项目组进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中,XX项目组会不断的修正完善这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合XX公司的管理解决方案。
本报告具有以下特点:本报告得出的诊断结论并非最终结论,随着项目的深入,将不断深入修正;本报告主要根据初步诊断结论得出框架性变革建议,用于指导下一步工作;
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f报告目录
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一、第一阶段项目进展回顾
二、管理诊断要点汇报1管理诊断要点综述2现状分析与战略理解3组织管控诊断要点4人力资源(绩效薪酬)诊断要点5流程管理诊断要点
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项目进展回顾
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在XX公司有关人员的支持和配合下,咨询项目按计划进行,顺利完成了第一阶段的工作内容:
项目准备
组织调研
管控优化
绩效设计
薪酬设计
流程优化
项目总结
计划中的工作
项目启动会;对公司高层、中层进行访谈;
对公司员工进行问卷调查;收集整理并分析公司业务运营、管理资料;
实际完成工作
已完成工作成果
按时召开项目启动会,项目顺利启动;
按计划完成《管理诊断报告》的汇报版
完成了高层、中层及部分基层的访谈;
对公司员工进行了问卷调查,达到了预定目标;完成对公司运营、管理资料的分析整理;
计划外工作成果
无
下一阶段将完成工作
《组织管控设计报告》
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《组织管理手册》
《授权管理手册》
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项目调研工作方法-方法论
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诊断报告与组织管控模式设计是在深度访谈、问卷调查、行业标杆研究和内部讨论的基
础上产生的。
管
内部讨论
理诊
深度访谈
问卷调查
标杆研究
内部讨论
断
报
全面熟悉企业
全面熟悉企业管理人员和一般员工
了解员工对企业的基本认识
了解员工基本状况与基本观念
对比同类型企业模式进行研究
分析各类组织模式的产生背景与适用条件
头脑风暴内部质疑r