、投资150万260万上下计划在36个月内回收成本。
综上所述20XX年在利好的基础上竞争激烈的前提下从以下几个方面下功夫
一、提升服务品质和卫生品质加强员工思想教育和强化培训从而通过服务和项目、价格以及简单大气的装修来吸引住客人提升我们的竞争力服务态度让客人有家的感觉热情、亲
f切。从服务品质到卫生品质从客人进门到买单每一个环节全程跟踪服务。礼貌礼仪强化培训让客人得到尊贵、温馨的感受。二、结合实际情况梳理管理环节制订合理的管理制度及流程健全管理体制把管理提高到一个新的台阶。
三、加强营销队伍不能坐等客来要走出去主动出击扩大市场。通过营销策略扩大品牌影响力做到行商与坐商结合。四、成立营销团队通过营销拉动市场。针对节假日及淡旺季
期间做出促销方案。五、装修及培训一次性投入避免无谓的成本浪费。
六、加强员工思想品德教育的同时强化五项管理打造一支学习型的团队。七、专人负责客户维护全员拉动以项目和充值促进销售策略。八、整合资源做到互利互惠资源共享。
第六章招聘及人员配置
一、不能单纯的依靠出外招聘要通过各种途径扩大招聘渠道。二、对不称职人员进行加强教育培训言传身教。做好传、帮、带。三、做好管理层人员的选拔及培育。
四、有计划做好优胜劣汰保障整体运作平稳。五、人员安排已在第一章配置好第七章成本控制
除一次性投入外每月成本控制在90第八章
f培训
除固定计划培训外
一、每天对组长及主管人员进行至少二次培训每天与他们共同学习30分钟并分享。二、每天利用晨夕会进行思
想教育和行为规范宣导。第九章激励方案
总责任人店长
20XX121篇二足疗保健运作管理计划书
足疗保健运作管理计划书
足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐时下正被越来越多的人认可和喜爱为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理现初步制定如下工作计划
正常运作的初步工作计划
根据各级人员职责和工作守则采取层次管理、制度管理、科学管理相结合的全面服务质量管理具体计划如下物资的管理
由专人按已制定的有关管理制度日常检查和保养各种设施、设备如由经理和领班每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录定期专业电工对设备维修保养等
每月由经理和领班负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况卫生检查情况等然后上报总经理根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制对管理制度或工作安排不妥之处及时更改根据其它各种情形
f创新经营策略和服务项目等
人力资源的管r