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篇一足疗工作计划
篇一足浴门店年度工作计划及营业收入表1
为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质以保障各项任务的顺利完成根据以往工作经验和计划总结特制订20XX年度工作计划。第一章目的
目的确保公司各项指标的达成。第二章计划思路
计划思路制定计划的根据为什么做工作目的、工作任务和要求做什么工作的方法、步骤和措施怎样做第三章组织结构
第四章年度销售指标分解及策略一、销售指标分解年度销售额指标1000万元充值600800万元二、总目标分解
1全年1000万分解到每个月等于平均每月销售额达到85万元。
2月销售额85万再分解到每周等于每周的
f销售额必须达到213万元。3周销售额213万再分解到
每天等于每天的销售额303元三、分解策略
1在总目标的基础上增加5的指标对每组、每人进行分解也就1050万元1050万元÷12个月875万元÷4
周2187万元÷7天312万元天。也就是每天要完成的
营业收入是
312万元。
2每月按4周28天计算对目标进行浓缩分解。
3目标分解计划每组技师8人共分4组等于32人
4分
解表充值相同5分解目的
51对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标
的实现。52使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字
避免差不多思想。53变压力为动力进行目视化管理以
达到促进作用。
54从上表中可以看出全年任务在技师人员中分解完成而前台、接待人员还没有承担任何任务之所以这么计划是双回路保障和支持。
6营销经理2人迎宾4人服务员7人。
61按年任务1000万以充值为主元为前台和服务人员任务。
第五章本地市场预测和内部分析
杭州足浴市场在20XX年销售业绩将会持续飞跃时期
f一、滨江周围5公里范围内同行业数量4家之多1000平方以上但是客源市场有扩大现象。这是由于新建成的高级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客二、内部管理主抓员工思想公司的组成分成三部分即人、财、物。其中财、物是死的只有人是有灵性的。所以公司经营管理主抓人的思想
三、店面及房间装修要简单中带着大气不能太好也不能太差可以走简单路线二个好处第一投资小回收快竞争力强第二不会因国家政策的突变而造成损失
四、一家足浴店想要经营好分四部分一合理的价格及吸引人的项目、二特色的细节服务前台技师、三漂亮、健谈、技术合一的优秀技师、四内、外部优秀的营销策划五、店面的合理选址六、不少于10个停车位七、合理的员工福利及住宿条件
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