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附1：个人绩效奖金管理办法（示例）
一为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。
二本办法的实施对象为本公司操作人员。三绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金1000元全勤奖金400元1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：
人员类别
全勤奖金
效率奖金
合计
基数
女从业人员
400
1000
1400
1
男助理员
600
1600
2200
16
男工务员
700
1900
2600
19
助理工程师
800
2200
3000
22
值班主管专员
900
2500
3400
25
科长
1000
2900
3900
28
四绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。1计奖项目及其所占百分比。①产品数量指标，占50，即其基础奖金为700元。②产品质量指标，占50，即基础奖金亦为700元。2罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。①平时工作质量的评价；②平时勤惰考勤。3特定的评价项目。
人员名称
生产
领班班长
整理（领）班长
值班主管
评价项目及所占比例
1．返工率：602．单位成本：40重整率：1001．一般超限率：502．特定超限率：50不良率：100
评价系数03～1203～1203～12
可编辑
f精品
科长
1．不良率：502．耗用成本：50
03～12
①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管
制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。
②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。
五产品数量奖金的核算。
1产量奖金单价700×年编制人数年产销目标量（月平均）。
2产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；
若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。
3产量奖金应得金额单价×产量
当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计
算然后加总求得。
六产品质量奖金的核算。
1产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按
每月的公司检查资料为准。
2产品质量奖金的核算依下表进行：
适用范围
产品质量评价表
×
效率（）
130
130160
161190
191220
221260
261300
301340
341
×
组
奖金
600
560
530
500
450
390
300
200
（元）
七绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：1标准车台数设定表决定人与机器配置的标准。2人r