开展自查，检查内容包括库房管理、物资库存情况、物资积压情况等，通过自查发现仓储管理工作中的问题，并对问题及时提出整改意见。要求每名保管员都要提高降库存意识，必须清楚了解到自己库房所保管的物资的库存情况及积压情况，及时对积压物资向科里提出有效可行的处理意见。11月份，物资管理科专门成立清查小组，对所有的库存物资进行了一次彻底清查，共清查物资3500多种，总数量达到了15万多台件。通过本次清查工作，物资管理科对所有库存物资进行了一次全面的了解，清楚的
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f掌握了库存情况的第一手资料，对所存在的问题进行了及时的整改，有效的促进了整体仓储管理水平的提高。同时，物资管理科要求保管员必须对自己的库存积压情况提高警觉性，每月必须把自己库中库存时间超过3个月的物资及时向科长和计划员汇报，科里再配合矿上的整体工作采取有效措施；对于价值金额超过2万元以上的对库存金额影响大的物资办理入库，必须向科长和计划员汇报，科里具体拿出处理措施以后，再办理入库手续。物资管理科通过加强内部管理，全员参与降库存工作，为全矿的整体降库存工作提供了有力保障。七、制订各项制度，规范物资管理我矿前期物资积压现象的产生有很大一部分是由于缺少制度的约束造成的，例如对计划的提报没有相应的约束机制和管理办法，造成计划提报的盲目性和随意性较大，很容易造成库存积压。随着矿上对物资管理工作的逐步重视，《阳城煤矿物资管理制度》、《阳城煤矿工区小仓库管理规定》、《阳城煤矿材料费用管理制度》、《阳城煤矿代储物资管理制度》等一系列的制度相继出台，为降低库存工作提供了有力的制度保障。例如，《阳城煤矿物资管理制度》中规定，对于造成库存积压物资的现象，超过3个月的、超过半年的和超过一年的物资，不仅仅要追究计划提报人员的责任，对于相关的职能部门、审批领导的责任追究也做了详细的规定，使计划的提、报、批人员都能够真正加强责任心，认真审批
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f计划，层层把关，有效控制了计划提报的盲目性和随意性。八、企管办等监督考核部门对计划的提报及使用情况加大考核力度。每月6号，由企管办组织财务科、审计科、物资管理科、物资采购科、工程科、机电科等相关部门进行物资管理工作大检查，检查内容包括大小仓库的库房管理、帐目管理、物资积压情况、物资使用情况等，检查的范围包括大小仓库、地面各维修班、井上下机台、工作面、迎头等，检查者对大小仓库的库存积压物资拿r