物资，督促计划提报单位尽快领用积压物资投入到现场使用；对于短期内不能投入使用物资，物资管理科负责列出清单，报集团公司市场部调剂其他矿井使用；对于确定不能使用的物资或淘汰产品，及时办理报废手续处理。矿上要求各项处
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f理意见必须切合实际，既要保证降低库存，又要使用料单位能够真正投入使用，避免因降低库存而造成浪费。三、对于安装工程使用的大型材料及设备等物资，这部分物资在当时库存金额最高时占到了接近500万元。为了使这部分物资尽快的投入使用，物资管理科积极与机电、工程等部门加强沟通协调，督促各归口管理部门催促加快工程进度，使安装用的大型材料及设备、占用库存金额比较大的物资尽快投入安装使用，避免大宗物资滞留库中造成积压。对于此部分物资，矿上也做了明确表态，截至10月底不能投入安装使用的，将严肃追究计划提、报、批人员的责任，使相关人员加强了责任心，有效促进了各项安装工程的进度。截止到10月底，这部分安装工程用物资已全部投入使用，有效的降低了库存金额。四、物资管理科与机电科积极沟通、积极配合，将原1301综机设备的维修作为降低库存金额的一个突破口。原1301工作面回撤的设备在2007年3季度逐步开始外修，这些设备都已经使用了1年多，大部分都需要大修和保养。而库存物资中，仅1301综机设备的备用件金额就达到了400多万元。如果能够合理使用这部分物资，我们的库存金额就能够降下来。在这批设备外修的过程中，物资管理科积极的与机电科保持联系，外修的设备需要更换配件的，机电科总是先主动的问一问仓库有没有，如果仓库有，就直接办理出库手续领用投入到维修设备中。通过这项工作的开展，维修原
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f1301的设备领用的综机配件达到了100多万元，有效的降低了库存金额。五、加大积压物资在内部使用单位之间的调剂力度，使库存积压物资尽快投入到现场使用。物资管理科计划员在计划平衡工作中，对于库存时间超过3个月的常规通用物资，采取作废原提报单位计划、调剂到新提计划单位的办法，促进了物资加速周转，使积压物资尽快的投入了使用。在2007年的物资管理工作中，共调剂物资1000多个品种，减少库存占压40多万元。通过加大物资的内部调剂力度，既保证了正常生产，又有效的降低了库存占压。六、物资管理科强化内部管理，确切了解到物资的库存情况，为降库存工作提供了有力的数据支持。物资管理科成立以后，为了配合矿上整体的降库存措施，每月都对仓储管理工作r