园林工程项目管理
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f一、编制说明
第一章、编制说明及依据
我公司在熟悉XX工程的设计图纸及相关资料，并对工程现场实地进行
勘测后，分析了各种影响施工的不利因素和施工难点及我公司已参与前期
工程施工的优势，根据图纸中有关技术要求及有关规范要求，我们组织了
精干的技术人员编制了本施工组织设计。
本施工组织设计是对本工程施工的总体构思和部署，是一份对工程质
量、工期、安全生产、文明施工等方面进行程序化、规范化管理的纲领性
文件。
二、编制依据
1、XX工程施工图及相关资料等。
2、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工现场管理规定》。
3、中华人民共和国“建筑法”及湖北省、武汉市有关文件、规定。
4、按“项目法”管理组织施工，成立项目经理部，实行项目经理责任
制。
5、实地勘测施工现场及周围环境情况。
6、依据的主要标准、规范、规程目录如下：
《城市绿化工程施工及验收规范》
《XX省园林城市绿化工程质量评定标准（试行）》
《XX省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》
《园林绿化树木养护技术规程规范》
一、工程概况
第二章、工程概况
XX工程位于XXXX。由XXXX公司投资建设。
主要项目包括：土方工程、苗木种植、养护工程等工程组成。
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f施工内容包含：平整并回填种植土、绿化地整理、苗木种植、苗木养护。
二、质量目标把质量摆在生产工作的首位，严格做到全过程的质量控制，确保各类工程项目一次验收合格，综合评定达到优质等级。三、工期目标总日历工期：90天
一、技术准备
第三章、施工准备
1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标
准及施工规范。
2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。
3、对进场工人进行安全、技术交底，组织工人进行质量、安全、文明
施工、职业道德、集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。
4、收集技术资料。
5、测量定位的准备
⑴对测量器具进行校核、计量检验。
⑵将有关重要的控制点标志投到永久性建筑物上或作永久性的控制
点。
6、对建设单位所交付的各类中心点和控制点进行检查复核。
二、项目管理机构
我单位在本工程上将执行项目经理负责制，以确保在施工全过程中做
到全面管理、协调和控制。具体管理机构安排见投标书内项目管理机构配
备表。
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f三、劳动力配备根据工程特点对专业技术人员和一般劳力均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训。施工作业人员可根据实际情况调整。具体配备r