工程师调整或重新编制工程的一级进度网络并报业主审批。随后，将经审批的一级进度网络交与各有关承包商，督促其调整或重新编制相应的二级进度网络。
四、审查各承包商调整或重新编制的二级进度网络，主要从工期提前的潜力或优势，存在的问题及解决措施等方面进行审查。
五、在处理工期提前时，应特别注意工期提前引起的投资变化，做好投资增减变化的记录。所引起的投资变化严格按合同相关条款或业主指令处理。
六、监理工程师应注意对调整计划的监督执行。
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5．施工质量控制监理制度
一、施工阶段质量控制分为三个阶段：事前控制（施工准备质量控制、图纸会审及技术交底、审查开工申请把好开工关）；事中控制（施工过程质量控制、中间产品质量控制、分部分项质量评定、设计变更与图纸修改的审查）；事后控制（竣工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与建档）。
二、施工阶段的质量控制应以合同、图纸、施工规范、操作规程、验收标准和试验数据为依据，以预防为主、严格检验、公正处理为原则，通过巡视、目测、量测、抽样试验的方法进行质量检验。
三、施工阶段质量控制过程中，要随时分析“人、机、料、法、
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环”五个因素的影响，发现偏差找出原因并及时纠正。四、监理工程师应严格控制原材料、半成品及构配件、设备的质
量，从进货源头到进入施工现场实行全过程控制。五、工程具备覆盖、掩埋条件或达到合同约定的中间验收条件（分
项、分部），监理工程师应在承包商三级自检合格，并收到工程报验单及其附件后，及时进行监理初验收。
六、监理工程师根据工程质量控制要求，采取巡视、旁站、抽检等手段，对施工全过程进行质量控制。
七、不合格的工程（工序、分项、分部），监理工程师应坚持不予签认，由于监理工程师失控造成的质量事故，监理单位要负直接责任。
八、监理工程师每月均应将工程质量情况及分析意见写入监理月报。
九、发生质量问题或质量事故，监理工程师必须立即向项目总监理工程师报告，收集现场资料包括照片资料，视情节的轻重决定是否向业主汇报。出现事故，按有关规定处理。
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6．监理交底制度
工程开工前，监理项目部依据监理合同和国家现行的有关法律、法规、规范、规程要求，编制本工程的监理规划与监理实施细则，并在工程监理实施前，由总监理师对监理部各专业人员以及与工程有关的单位进行监理交底。
一、总监理师对监理部各专业人员的交r