复查，总监理工程师应在施工暂停原因消失，符合规定要求具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工承包商继续施工。4由于建设管理单位原因，或其他非施工承包商原因导致工程暂停时，监理单位应如实记录所发生的实际情况。5总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的
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时间内，应会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。11、工程调度会1工程项目开工前，监理人员应参加由建设管理单位主持召开的第一次工地会议（工程启动会、工程协调会）。第一次工地会议纪要应由监理负责起草，并经与会各方代表会签。2在施工过程中，总监理工程师定期组织或受托主持召开项目调度会（每月不少于一次）并负责会务，会议纪要由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。高度会主要内容包括：检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。
3．进度延期处理制度
一、工程项目在建设实施过程中，受内外部各种干扰因素影响容易产生进度的延期。为确保工程如期建成，需采取措施处理。
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二、进度延期的影响因素主要有“人、料、机、法、环”五个方面，应立足现场，全面、及时、准确地获得各种信息，实事求是地分析原因，确定造成进度延期的因素。
三、在分析原因、确定影响因素之后，及时进行协调工作，提出改进措施。对外界不可抗因素造成的延期，修改进度计划，调整后续工作的进度，以保证总目标的实现；对于内在可整改的因素，则应强化协调管理，向有关单位提出具体要求。
四、及时督促有关单位贯彻执行改进措施。监理工程师在落实的过程中，应及时了解各方面信息，检查措施的落实情况，同时认真分析措施的有效性和科学性，加以动态调整。
五、对于进度延期处理的全过程，应由监理工程师书面向有关各方进行通报，并存档备查。
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4．工期提前处理制度
一、各承包商应严格执行合同工期不得随意提前工期，以确保工程质量控制目标的顺利实现。本制度提到的“工期提前”是指业主在“当需要提前竣工时”的工期提前。
二、当监理工程师接到业主要求工期提前的指令时，应及时通报各有关承包商。
三、接到工期提前指令后，监理r