。它是团体的“精神”，它是一种使其成员甘心归属的动力和气氛。在众多的有关团体内聚力的定义中，“团体内聚力是吸引团体成员，使其留在团体的合力”。以及“团体内聚力是联结与聚合团体成员的各种力的总和，既包括成员对团体的喜欢，也包括成员之间的相互吸引”等，是受到大多数的研究者认可的。二团体内聚力本身有两个重要的因素：其一是团体的吸引力，在这方面应考虑
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f影响内聚力的一些团体性质，如团体的目标、计划、组织形式和社会地位等；其二是团体成员的动机，它包括团体成员追求交往、认同和安全的需要，以及他想从作为团体成员中获得某种利益的愿望。
三一个团体的内聚力的强弱，将直接影响该团体的存在与发展，直接影响其团体成员的士气，直接影响该团体的生产效率和生产力。其具体的效果还包括可增加团体成员的安全感、责任感和价值取向的一致性，促进团体成员的责任性行为，促进团体成员的相互影响等。
二、影响高层管理团队内聚力的因素分析（一）高层管理团队结构因素通常，研究者把高层管理团队特征区分为同质性与异质性两个方面：同质性是指高层管理团队成员特征以及重要态度、价值观的趋同化；异质性是指成员之间的差异化，包括认识性差异与经验差异。经研究发现在团队异质性能增强战略重新定位的灵活性，对团队绩效有积极作用。高层管理团队成员在教育和专业背景方面越是具有多样性，就越会产生好的战略决策。通常合理的高层管理团队构成应包括下述几方面的内容：1、年龄结构。年龄结构是指高层管理团队中不同成员的年龄构成。现代生理科学和心理科学研究表明，一个人的年龄与智力有一定的定量关系。从以上年龄与智力间的关系分析看，高层管理团队的年龄结构，以老中青年结合而成的梯形结构为好。老中青年团体结构的优点在于：第一，不同年龄的人具有各自拥有的优势。老年人有丰富阅历和深邃的观察力，可以起到舵手的作用；中年人年富力强，是团队的中流砥柱，发挥核心、中坚作用；青年人思想敏锐，竞争心强，可作攻坚性工作的突击队。这样的组合，彼此取长补短，发挥各自的特长，可以实现群体结构的最优效能。第二，老中青年结合，可以保持领导的连续性和继承性。因此，高层管理团队中老、中、青结合，也就是年龄异质性，有利于发挥各自的优势。2、知识结构。知识结构是指高层管理团队中各种知识水平的成员的配比组合。知识，既包括书本理论知识，也包括实践经验。人的知识有多有少，知识面有宽有窄，知识r