工作计划暨财务工作汇总
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f2017年财务工作总结暨18年工作计划
17年工作总结如下：
一、公司层面
1、库存成本目标控制：物料库存率控制在18以内，相比历史，全年减少库存呆滞物料50万以上。11、原则及标准上决不含糊。
严格按公司标准审核各季度计划分解表，发现错误及时纠正，保证了公司初始采购标准的准确性。这个过程有点纠结，审批件来得迟，花很长时间、多次催促才能跟到结果。业务上总有差异，纠正要做大量的对接、沟通工作，财务人员要有极大的耐心和毅力。在这块上，设计技术部、计划部也很给力，支持、完善了很多。12、服务合作代替了依赖、等待。
采购的物料规格变化太多，导致用量变化次数太频繁，给计划、采购、财务带来繁重的工作量，财务人员主动出击，同步业务进度，及时修正标准，跟踪差异、及时变更，重新统一上下游采购新标准，尽可能地减轻业务上的负担，全年来，财务、业务上尽力合作下，采购标准始终保持在了一个准确范围内13、以服务跨界思维的方式代替了生硬的控制。
对于超标入库问题，财务上已形成长效反馈机制，至少每周一次，所有工作尽可能做在前，做在过程中，做在服务里面，也得到了业务人员的支持和配合，超标问题都得到了很好的解决，这块上采购员对库存控制是一个很大的贡献。2、产品成本控制：生产成本严格按公司标准成本执行，特殊情况要经公司审批，不合理损耗全部按规定处理。21、原则及标准上决不含糊
所有生产下单的成本标准必须符合公司计划标准，对多发、错发及时纠正。这类程序性工作不仅工作量大、还得业务上的配合。有时因理理解的偏差产生了对抗、拖延和内耗，工作阻力大，推进慢、耗时长，极大考验财务人员的耐心和恒心。22、以服务合作管理方式代替强制和等待
损耗和超发问题，做到即时发现、即时反馈到责任人，对已造成损害公司利益的事件上报主管部门负责人，并进行责任上的划分处理。工作上既讲原则，也讲服务，工作方式的改进，得到大部分业务人员的支持和配合，采购、外发、品控在这块工作的支持相当给力。
在制造中心的支持配合下，全年已发现的损耗超标问题都得到了很好的解决，为公司的成本控制和营业外损耗筑起了一道坚实的防火墙3、资金计划和管理成效显露全年结算进度比例控制在当月应付余额的50以内，重点采购月份应r