物业公司物业经营管理成本测算分析案例
一、物业概况1、用地面积：998485m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970m24、地下建筑面积：3500m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：4467、建筑容积：2008、绿化率：3049、商铺：9000m210、商务公寓：10970m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40的入住计算，即85间。按每个服务员做13间计算则需7名班×2班14人。2、总人数控制在65人以内。三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元月）总额（元月）一管理人员132346003050000四维修人员5100000500000二收费员380000240000五治安员20750001500000三服务员1460000840000六保洁员655000330000七合计6164600002费用测算管理服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表02工资福利费测算表02
f序号项目金额（元月）依据测算结果（元月M2）一基本工资64600003234二福利费2034150注11148三加班费暂不计四服装费1625注20081五合计79166504463注1：福利费为工资总额的355其中福利基金占工资总额的14；教育基金占工资总额的15；社会保险占工资总额的20。注2：服装按年均300元人计算，则每月分摊为：65×300元人年÷12月1625元月2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40提取。则：维修保养费（1200元M2×30）÷（25年×12月年）×40（360÷300）×40048元月平方米2公共照明所用电为（晚间19：00分至次日清晨7：00分为开灯时间，共计12小时，如本物业有200盏灯60瓦计算）。则：每日所用电费为：（60瓦盏×200盏×12小时×30日月）×110元千瓦小时4320千瓦小时×110元千瓦小时475200元月分摊到每平方米的费用为475200÷199700237元平方米月。3电梯运行电费为每部电梯按5千瓦小时每天运行12小时计算则运行电费为：（4部×5千瓦小时×12小时×30天月）×110元千瓦小时7200千瓦小时×110元千瓦小时7920元月分摊到每平方米的费用为7920÷199700396元平方米月。维修保养费用为每层每月按50元计算则为：（4部×7层）×50元层月28×501400r