善活动全面启动；3、精益评价与考核体系实施；4、以大批精益人才的诞生来推进专题小组改善活动；5、开展看板运行、快速切换、减少返工报废、自化防错等专题改善。【基本达成目标】1、初步形成跨部门改善团队进行改善活动的制度和氛围；2、企业初步获得财务收益；3、企业内初步建立促进精益改进的考核评价制度；4、多数员工掌握精益工具，产生了一定数量的提案改案成果；5、诞生出一批理解精益思想掌握精益工具并拥有推动力的内部专家；6、精益文化初步形成并开始产生影响力。【具体实现指标】轨道交通装备整车及部件制造企业全面通过国际铁路行业标准（IRIS）认证；建立完善的企业工艺技术标准体系；工艺文件覆盖率达到100；总资产周转次数比2010年提高10，由2010年的10次提高到11次；存货周转次数比2010年提高30，由2010年的5次提高到65次；可比产品标准工时逐年降低；可比产品标准物耗逐年降低。（三）第三阶段：20132014，完成精益战略体系构筑工作【基本构筑方向】1、确立后补充的生产物流方式、目视化管理达到最高水平；2、平准化生产方式的建立；3、精益研发、精益供应链、精益营销、精益人才育成体系等逐步完善；4、精益评价体系和考核制度规范运行，卓有成效；5、精益方针和目标展开管理构成体系。【基本达成目标】1、企业内部的检查考核机制能有效运行并能在该体系下持续优化；2、利润和销售额持续增长，缩短与对标企业差距，实现“三强”蓝图；3、各企业均能够从推动精益过程中获得显著财务收益；4、集团公司能够对各企业的改进进行指导、管理、评价并科学地制定后续改进的系统规划；5、精益改善文化基本形成，并且与中国南车文化较好融合。【具体实现指标】贯彻实施国际先进的质量管理标准，质量管理体系有效运行；产品实物质量达到国际先进水平；总资产周转次数比2012年提高10，由2012年11次提高到12次；存货周转次数比2012年提高30，由2012年的65次提高到8次；可比产品标准工时逐年降低；可比产品标准物耗逐年降低。附件：1、实施精益生产的保障机制；
2、各实施阶段实施要点及实施方法；3、子公司精益生产工作指标建议；
f4、精益生产实施规划名词注释5、实施要点和方法名词注释
附件1：
实施精益生产的保障机制
中国南车实施精益生产需要确立如下保障机制：l、高层领导亲自主持实施精益生产工作的机制。精益生产是一把手工程，高层领导的亲自主持实施至关重要。企业应将r