发进度及产品符合性。相关文件：《产品开发任务书》
项目主管召集项目组成员召开新产品开发会议，并制定具体开发进度及各部门分解计划。
开发部设计内部结构
外形设计
开发部与ID组根据实际产品需要确定先设计内部结构还是先外形设计，互动工作。
ff产品开发程序
编制
审核
批准
发布日期20051019实施日期：20051019
发布部门开发部版本修订次A0
文件编号KFGL0401第7页共页
f产品基本外形的确定
产品外形的3D设计修改确认
3D2D图纸设计，成本估算
3D2D图纸的评审
功能手板报价和制作
产品外形完成后，开始木模雕刻木模经技术总监确认后，转给开发部制作外形3D；若OEM项目，以客户确认为准，由业务QA书面通知开发部并告知产品规划部。
项目主管根据最终确定的ID图纸或木模安排人员进行产品3D的外形设计，由开发部经理组织人员审核，报产品规划部确认OK。则主办工程师按《开发任务书》进行产品的内部结构最终设计。相关文件：3D外形〈产品设计评审报告〉
主办工程师根据确认后的外形图及内部结构，完成装配图及相关零件图的绘制，并制定《新产品零件明细表》，完成《料件成本估算》，新产品开发资金预算（模具清单及预算）。相关文件：《新产品零件明细表》及成本估算、〈新产品开发模具清单〉
3D装配图绘制完成之后，由项目主管负责，主办工程师，安规工程师，品质工程师，马达工程师，模具工程师及其它项目组成员参与，对产品进行评估。完成《产品设计评审报告》后，上报技术总监核准。相关文件：3D图纸《产品设计评审报告》
项目主管根据实际需要，确定是否制作功能手板。如确定需要，负责报价，经开发部经理确认后再制作手扳，手扳需经技术总监确认，必要时报董事长备案。相关文件：《手板制作协议书》
模具制造，按照《模具制造流程》操作。当模具报价与集团办模具工程师估价无法协调统一时，上报技术总监协调。
外购及自己制造零部件的打样和采购。
2D图经审核完成之后，主办工程师负责模具和新零件跟催，通用件、标准件由采购部负责。样板回来后，主办工程师对样板进行检测，并作好检测记录。相关文件：〈打样单〉、〈零件确认报告〉
ff产品开发程序
编制
审核
批准
发布日期20051019实施日期：20051019
发布部门开发部版本修订次A0
文件编号KFGL0401第10页共页
f首样装配修模和资料修改工程样板的装配
工程样板的性能评估
修模和资料修改试产准备会议（生产夹治具检验卡片工艺卡片的制作）
试r