、准确性、安全性，环保。
335助理工程师技术员：协助主办工程师日常工作336认证工程师：负责项目的安规认证工作及认证资料管理。325样机组：配合主办工程师新产品样板的制作，记录样板缺陷。326文控科：管理图纸及所有其它开发资料文件；完成工件编码及录入ERP系统；技术文件发放；开发参考样
机的管理等。
33采购部：负责新产品试产物料的价格核算打样跟催采购。34品质工程部：制作检验卡片；负责试产物料的检验及成品检测，并提供检验报告和试产报告。
35生产部：负责制作产品生产工艺卡片和生产夹治具；试产前按位合理安置夹治具，并按生管部要求安排新产品的试产。
ff产品开发程序
编制
审核
批准
发布日期20051019实施日期：20051019
发布部门开发部版本修订次A0
文件编号KFGL0401第4页共页
f4、新产品开发流程
开发产品信息来源
产品开发来源主要有三种：1、市场客户需求业务部信息。2、同行分析或竞争需要。
3、行政决策等其它需要。由业务或客户提出要求开发的产品，由业务部直接写市场调查报告。其它渠道提出开发的项目，汇总信息到产品规划部，产品规划部将计划开发的项目信息转给业务部作市场调查。
新产品开发市场调查
可行性分析
开发立项方案征集技术委员会会议新产品开发会议
无论哪种来源，开发前都需业务对此产品以后销售前景及经济效益等进行市场调查评估。业务部商务和业务QA业务财务根据市场分析编写《市场调查报告包括目标市场、产品定位、客户需求、产品功性能、售价预定及整机成本要求、产品配置、包装要求、量产时间要求等。最好能提供相应样机。经商务经理业务QA经理审核业务总经理核准转到产品规划部。相关文件：《市场调查报告》
产品规划部组织相关商务人员、技术委员会成员、业务QA及各方面专家等对产品在市场价格成本技术进度质量问题等进行可行性分析。完成可行性分析报告。相关文件：《可行性分析报告》
若分析可行，产品规划部根据分析报告立项。上报董事长核准。相关文件：《产品开发立项表》
产品规划部即时发布开发信息，技术委员会和开发部主办工程师或项目主管准备产品开发方案包括产品外形设计和内部结构及产品功性能等等。（其中主办工程师或项目主管一定要有书面方案）相关文件：《方案征集表》产品规划部组织技术委员会成员和主办工程师、业务QA明确产品定位结构功能零部件标准化设计，并签发《产品开发任务书》给开发部经理执行。业务QA跟踪产品开r