产品开发程序
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发布日期200
批准实施日期：2005
发布部门开发部版本修订次A0
文件编号KFGL0401第1页共页
f宗旨1产品是公司经营的基础，产品开发需公司各个部门团队合作。产品开发不是只开发部的事情，而是整个公司的事情。2公司鼓励创新，鼓励工程师开发前多分析研究竞争对手或同行产品，但禁止恶意模仿和抄习同行产品。3注重产品开发中问题积累，经验积累才是公司最大的财富。一．目的
使新产品在研发设计的各个阶段有明确的程序规定使整个研发设计纳入正常合理的运行轨道。二．范围
适用于皇冠电动工具有限公司以下简称本公司新产品开发设计及旧产品的重大改良。三．权责31业务部311业务部商务人员负责对需开发的新产品进行市场调查，传达客户信息，组织业务QA和财务对新产品的初
步分析完成《市场调查报告》，转到产品规划部。3．1．2业务部注意国内外同行样机样本的收集工作，对收集样机样本参照《开发参考样机管理流程》，由产
品规划部统一保管；协助购买开发所需参考样机。3．1．3业务部定期将客户及市场关于产品的信息传达给产品规划部，以利公司作出正确决策。3．1．4包装设计及包装尺寸的确定。32产品规划部
根据业务部的市场调查报告，综合各方面信息制定产品开发规划。组织相关人员（营运总监、开发部经理、主办工程师、业务QA及各方面专家等）根据公司情况进行可行性分析，对产品结构、主要零部件进行选用确认并立项。负责公司自主开发产品外形方案的征集选用，ID3D手板的提供和确认。和分公司制定和完善开发程序及产品测试标准，协调组织结构开发人员分配，样品样本的收集。业务QA负责对开发项目的符合性和进度进行跟踪。
33开发部
331开发部经理：对分公司管理负责营造良好的团队气氛和部门协调工程师队伍建设和成本意识的灌输让工程师有个很好的工作环境和产品总监一起规划公司产品开发增加公司的产品竞争力和创新能力不断完善流程提高团队工作效率注意样品样本的收集，并交产品规划部统一管理。
332经理助理：整个系列产品技术统筹，组织人员进行技术难题攻关及技术创新，进度方面有效跟催。
333项目主管：对新产品开发组织评审，对整个项目小组的新产品开发进度负责，负责项目小组的技术攻关及技术创新，负责提供产品模具报价单，零件的标准化、系列化、通用化新产品开发进度的掌控。
334主办工程师：产品设计资料的输入和输出，重点是考虑技术资料设计的可靠性、装配的合理性r