保目标环保指标达标。3232宏观施工部署原则我项目部遵循对建设单位负责，服务社会，满足合同要求，遵守合同工期，确保合格工程，坚持“质量第一”的方针，以科技为先的理念精心组织施工，积极推广科技新成果，从而提升施工质量指标和工期进度指标，实现最佳的综合效益。321满足合同要求的原则本工程施工管理满足施工合同所约定的质量目标、工期目标，以质量“合格”工程为本，确保施工工期在约定工期内完工。322时间连续、空间占满的原则本拆工程作业面分布范围大，施工部署中考虑同时在3～4层平行作业，充分调动有效资源，贯彻“空间占满、时间连续、均衡有节奏”的施工理念。按照合理工序组织施工，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，并尽可能为后续装饰装修、加固施工留有时间余地，从而保证工程按总进度计划完成。323施工顺序逻辑有序的原则本工程施工部署虽然自首层到顶层全面铺开，但必须严格按照施工工艺流程的顺序有序作业。合理组织流水施工，以充分调动资源，加快施工进度。324满足周边环境要求的原则项目部贯彻“以人为本”的管理理念，为创造良好的施工环境及人文环境，
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重点做好资源节约、环境保护、职业健康安全等工作。325加大前期投入原则为确保按期完成本工程，在施工准备期间将人员、机具、材料基本上一次安排到场，采用加大前期资源投入，以充分保证施工全过程中在质量保障、安全管理、绿色施工各方面的主动性。34项目部组织体系在项目部的领导下，成立拆除领导小组，由项目经理任组长，工长、安全员、质检员为组员。
项目经理
工长
质检员
安全员
拆除班组4施工准备4施工准备41技术准备411图纸会审
拆除班组
拆除班组
参与施工的所有技术人员必须认真仔细地熟悉设计图纸和工程验收规范，多读常读，读通读透，切实做到心中有数。研读、检查、核对设计图纸，及早发现问题，减少并消除施工图纸中的差错。将问题、疑点、不明白处做好书面笔记，以便在图纸会审、设计交底中得到解决。对于本工程，要仔细核对新开洞口位置、尺寸。412技术交底技术交底是施工技术准备工作的必要环节。各班组长在主任工程师协助之
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下，开列技术交底清单，对各主要工程项目的施工工艺做好书面交底准备，于施工之前召开会议向工人做好r