1现代管理原理29
指导参考范例
单选题（B．运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营水平。
（C．书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。（D．投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。（D．总预算）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
（A．需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要（B．20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、
民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制（C．头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。（彼得圣吉的《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、
论与实践的热点。
（次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控（企业精神）是企业文化的核心。
（书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。（投资收益率）反应了企业资产创造利润的效率。
（需要层次理论）认为，人的需要由低级向高级分为五个层次，即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。
（运营控制）能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
（总预算）是以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里”包含了（密集型发展战略）的管理思想。“成就需要理论”一般适用于（主管人员）的研究。
“凡事预则立，不预则废”，说的是（D．计划）的重要性。“管理的十四项原则”是由（B．亨利法约尔）提出来的。“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C．西蒙）
“平衡记分卡”的核心思想是，以（战略组织）为出发点。“需要层次理论”是美国著名管理心理学家和行为学家马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励
理论）“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D．成就需要）理论的观
“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要）理论的观点。
1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工r