结合《建筑施工安全检查标准JGJ5999》成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达到文明工地标准。五、施工段划分与施工程序一）、施工段划分根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个施工过程进行施工。二）、施工程序1、施工准备：根据附录一：施工准备计划表，作好各项准备工作，尤其是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。2、进场施工：按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、送电调试、竣工验收的施工顺序进行。
第二章施工部署
一、施工部署原则原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，
组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现
场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。
2、建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进
f四川金通双峰电力电子工程有限公司
行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。二、施工规划
1、进场阶段对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。为确保电缆安装质量，其电缆头的制作人员必须具有电缆头制作资格证。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次性通过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。三、施工r