四川金通双峰电力电子工程有限公司
施工组织设计
f目录
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第一章项目简介第二章施工部署第三章施工准备工作计划第四章施工组织方案第五章协调与配合第六章工程质量保证体系第七章工程质量保证体系第八章安全保证措施第九章文明施工与环境保护措施第十章成品保护和成本控制措施第十一章竣工后质量服务措施第十二章工程技术资料管理
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第一章项目简介
一、工程概况1、工程名称：新建交联电缆车间项目工程施工2、工程地址：呼和浩特金山经济技术开发区（公司院内）3、建设单位：内蒙古仁达特种电缆有限公司4、施工单位：呼和浩特市金江建筑有限责任公司5、工期：计划开工日期：2014年09月01日至计划竣工日期：2015年01
月01日计划工期122日历天（因建设单位原因推迟竣工，工期顺延）二、工程范围：
中标单位工程名称
层数
结构类型
建设规模
新建交联电缆车间项目工程3层
框架及钢结构
24522平方米
三、编制依据本施工组织设计编制依据以下文件：
1、新建交联电缆车间项目工程项目招标文件与答疑文件；2、建设单位提供的本工程平面图、工程要求等3、现行国家规范、规定及标准；4、施工方案及审图意见；5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件四、施工的总体设想为了按质按量按时的完成该项工程。根据该项工程的特点结合我公司自身情况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物具、机具，以保障施工的顺利进行。
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2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度。与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。
3、施工质量：合格4、安全文明施工措施：由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难，因此，我公司根据ISO1400与OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与r