绩效考核作业流程
考核单位人资单位发放KPI考核表年初主管与员工面谈并订立工作目标及工作达成指标（KIP）部门主管职（含）以上人员于1月3日前完成考核单位权责主管备注
填写KIP考核表并提交人资部门
1应用表单：绩效考核分数。2分配标准一览表。3核决：请参阅绩效考核权责，
整理归档并做为年度考核依据OK
1应用表单：考核表订定考核百分比分配标分发考核项目分数分配标准一览表核决2请参阅：绩效考核权责表
Yes
初评
1应用表单：考核表2请参阅：绩效考核权责表
制作、分发考核表（含基层人员绩效考核项目分数分配标准表）
NO1应用表单：绩效考核汇总表
复评
核决
2绩效考核汇总表，由功能主管核准，于月日之前完成。
绩效考核汇总
Yes
NO
3绩效考核汇总：请注意等级之缴交考核资料比例分配是否合规定。
收件、核校
1、考核表2、绩效考核汇总表
登录档案（完成考核作业
fr