育，正确认识
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f推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
标准化管理体系框图
标准化管理体系
思想保证
组织保证
工作原则
提高全员意识
经理部标准化领导小组
先进性原则
工作要求
经济保证
建立健全标准化管理组织网络
包保责任制
标准化管理文件教育
明确职责和分工
一体化原则
变“要领我导强做带化”头宣为全传“员教我参育要与做”
组织现场经验丰富的人员修订完善文件
抓好示点试范以点带面全面
推行
公司组织人员检查指导
协同化原则精细化原则信息化原则
抓好项目标准化管理的全面落实
强化标准化管理的支撑手段
追求标准化管理的持续改进
奖罚分明
经济兑现
标准化管理目标3
f232保证标准化管理目标的组织措施2321标准化管理机构框图
加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。
建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。标准化管理组织机构图
项目经理
项目副经理
总工程师
工程
安全
物资
计
综
管理
质量
设备
划
合
部
环保
部
财
管
部
务
理
架子队专职标准化检查人员部
部
2322标准化管理职责研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实
施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。
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f综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。
计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。
工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程r