管理1建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。
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f3运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4建立每周工程会议制度，整理会议记录。5督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6组织协调1协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。7保修期的监理1安排监理人员定期检查已交工的工程对出现的工程质量缺陷进行检查和记录分清责任者对修复的质量予以确认。2整理和移交保修期监理资料。四、监理工作目标√为保证工程质量，我公司（中心）将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求（见附
bsp）。目标：（1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；（2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；（3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；（4）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。五、监理工作依据√1、监理合同；（见附
bsp）2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；（见附
bsp）3、计文件、图纸及说明；（见附
bsp）4、合同工程量清单及说明；（见附
bsp）5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；（见附
bsp）6、国家、山东省或
bsp市颁布的监理法律法规（见附
bsp）；7、为本项目制定的监理实施细则。（见附
bsp）六、现场监理的组织机构形式√根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司（中心）拟将按
bsp
bsp形式监理组织机构委派现场监理工程师。（见附
bsp）
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f七、监理机构的人员配备计划监理机构人员配备：（1）要合理并专业配套，有合理的技术职务、职称；（2）根据工程施工情况在不同时期合理的确定监理人员数量。（见附
bsp
bsp）八、监理机构的人员岗位职责（1）总监职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资r