严格工序间交接检查重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7审批设计变更和图纸修改。8依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。D、擅自变更设计图纸进行施工者。E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。
329
f3质量的事后控制1按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2组织竣工验收。3审核施工单位的竣工资料。4整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2进度控制方面1熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。4审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5从财产和物质方面监控承包单位的进度。6控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3投资控制方面1针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。2督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。3当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。4参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。
5参加涉及投资事故的会议。6审核工程决算4合同管理1协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2督促承包单位按承包合同组织施工。3协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。4协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5信息r