位人员变更备案登记表
7
f8
f附件1：庆阳市施工项目部关键岗位人员扣分内容和标准
项目
1
记分内容和标准
建设项目未进行招投标、未申办质量监督、施工安全备案或未办理施工许可等前期基建手续而擅自开工建设的，扣项目经理12分。在建工程违犯工程建设强制性标准，各扣项目经理、施工员、质检员3分。施工图、重大结构或改变使用功能的施工图变更设计未经过审查用于工程施工的，扣项目经理5分、施工员3分。建筑材料、建筑构配件等未经检测试验或试验不合格投入使用的，每次扣项目经理和相关人员2分。
备注
2
3
4
记分
5
项目经理、技术质量负责人、安全生产负责人跨企业挂靠承担工程建设原则：业务的，各扣6分。谁责中标的项目部组成人员随意更换，没有变更手续的，原项目经理和现场任记实际任职项目经理各扣4分，其余人员随意更换各扣2分。施工项目部关键岗位人员每无故缺岗一次扣3分，三次不到岗责令清退。谁分，共同责任任大小分别记分下
6
7
8910
恶意拖欠克扣农民工工资、职工工资引起上访投诉的，每次扣项目经理按责6分。工程未实行意外伤害保险的，扣项目经理2分。未签订承发包含劳务分包合同和未办理合同备案的，扣项目经理1分。
不履行总包职责，对分包单位未进行有效管理的，扣总包项目经理2分；同。11在分包合同中未明确各自工程质量、安全生产方面的权利、义务和责任的，分别扣总包、分包企业项目经理各2分。12项目部组成人员串岗、一人多岗的，检查发现一次扣4分。在质量安全监督管理部门日常检查中每发放一次整改通知书者，分别扣项目部相关人员1分；发放一次停工通知书者，分别扣项目部相关人员133分。在省、市组织的市场执法检查中每发放一次整改通知书者，分别扣项目部相关人员2分；发放一次停工通知书者，分别扣项目部相关人员4分。
9
f14目部相关人员1分。施工现场未建立所有作业人员花名册或花名册未及时调整的，扣项目经15理05分。将单列的安全文明施工措施费用挪用或未按规定落实使用的，扣项目经16理2分。未建立有效的质量安全保证体系，未落实质量安全责任制，未落实质量17安全检查制度，未落实质量安全验收制度的，各扣项目部相关人员2分。18验收默认投入使用的，扣项目经理3分、安全员5分。195分。20分。未能有效履行职责，导致发生一般性质量、安全事故的各扣项目部相关21人员6分；发生重大质量、安全事故，或者发生事故后瞒报、谎报、拖延报告及破坏r