事项或已经正在改善的事项。523已经被采用过或以前已经有的提案。524上级指示他人开始进行而且已提出事项。525非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。526对团体、个人的攻击。527与国家专利法相抵触的。53改善提案提出：提案人填写改善提案建议书，改善提案内容须说明下列事项：531提案项目目的：改善提案说明。532现状问题：现在作法及缺点、状况或图示说明。533改进办法：改善要点、具体可行实施对策、图示等说明。534改善成本：提案改善预计所需成本。535预期效果：提案付诸实施的成效说明。54改善提案的提出及部门主管初审541提案人依规定填写改善提案建议书后，呈所属部门主管依第52条规定审查是否有不受理情形。依
第52条规定审查提案改善的可行性，若有提案不可行，则于改善提案建议书内签注不受理理由，将改善提案建议书复印一份给提案人，原稿部门主管归档保管。55经理助理复审551经理助理收到改善提案建议书，对提案进行登记编号，依初审结果，决定提案是否采用。若该提案经复审不同意采用则将改善提案建议书签注不采用理由，将改善提案建议书复印一份给提案部门主。改善提案建议书原件由经理助理归档保管56中心经理审批561中心经理收到改善提案建议书，依复审结果，决定提案是否采用。对提案进行批复后返回经理助理。57改善提案建议书批复后处理571经理助理收到批复改善提案建议书后，做如下处理：1）不同意采用的改善提案建议书，经理助理将改善提案建议书复印一份给提案人部门。原稿经理
助理归档保管。2）同意采用的改善提案建议书，经理助理将改善提案建议书复印两份，一份到执行改善部门，一
份到提案人部门。原稿经理助理归档保管。
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提案改善管理办法
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A／0第4页共5
f58提案实施581执行改善部门接到改善提案建议书按要求实施改善，并在改善提案建议书背面记录反馈改善中的
相关事项，改善完毕后，通知受益部门及提案部门。59提案实施效果及效益评分，及提案奖金发放591提案施实部门与受益部门依据提案改善实施成果评分表对完成改善提案建议书进行评分。592提案部门主管将完成提案改善实施成果评分表及提案奖金申请送中心经理审批。593提案部门主管将完成提案改善实施成果评分表及核定提案奖金信息，反馈到经理助理登记于改善提案
登记表内，奖金发给提案人；原稿经理助理归档保管。510提案r