版本页数
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文件名称
提案改善管理办法
拟制审核
1
1目的：
2
鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司经营水平，激励士气。
2范围：
适用于本公司所有合理化建议的提出、评审、执行和奖励。
3定义：
31个人提案：本公司员工均可以个人的名义提案。
32团体提案：
321二人以上联合提案。
322部门以下单位提案。
323团体提案处理时以单独提案视之，提案时需选定代表人以便联络。
4．组织架构及职责：
4．1提案处理组组织架构
中心经理经理助理
组员：制
组员品：
组员工：
组员：生
造
质
程
管
部
部
部
部
主
主
主
主
管
管
管
管
4．2职责4．2．1组员：负责其部门合理化建议的提出，合理化建议接收、跟踪结果。4．2．2执行部门：负责合理化建的执行，汇报结果。4．2．3经理助理：负责合理化建议的编号，跟踪结果，主导及存档。4．2．4中心经理：负责合理化建议的审批及奖金的批准。
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f文件名称
4流程：
提案改善管理办法
拟制审核
流程改善提案提出
责任单位
相关说明
表单
提案人
详填改善提案建议书改善提案建议书具体说明提案内容
部门主管初审
N
提案人部门审查提案实施可行性
改善提案建议书
Y
经理助理复审编号
Y
中心经理审批
退件N
经理助理
审查提案实施可行性，对改善提案登记表提案编号登记
N
中心经理
对提案实施可行性审批改善提案建议书
提案实施
提案执行部门提案实施
确认提案实施效果
提案部门受益部门
提案施实部门与受益部提案改善实施成果评分门一起验证提案改善的表效益进行评估评分
提案奖金核发
提案部门
依《提案奖金核发基准》提案奖金核发基准进行奖金核定发放
提案管理
经理助理
1经理助理对已实施完成提案登录于改善提案登记表2将优秀改善提案建议书张榜公布
改善提案登记表改善提案建议书
广州敏视数码科技有限公司
文件名称
提案改善管理办法
版本页数拟制
审核
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f5工作内容：51改善提案，应属于下列范围：
511管理方法流程优化的改进。512制造技术、操作方法的改进。513产品质量改进。514工装设备的新设计或修改。515新产品的设计或包装的改进。516节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。517促进作业安全、预防灾害发生等。52提案内容如有下列之一的，提案不予受理：521没有具体内容或纯粹希望事项。522众所周如的r