浅谈管理企业的基础认识
摘要:对于初出茅庐的大学生来说,创业与就业就好比是两个不同的人生一样,直逼着每一个大学生稚嫩的肩膀;而创业对于当代的撒学生而言,又是那么的充满着无法比拟的诱惑。于就会学习相关的企业管理的基础原理,再此我就一些对企业管理的一些浅淡的认识,发表下我个人对管理学的浅薄理解。
关键词:企业管理的决策;务的经营。
企业文化;
竞争力;
财
一.决策的关键,是要控制在你能承受的范围内
当你要做个决定时譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域这就是决策。回顾过去,当我们看到史玉拄们的惨败,当我们学习了管理知识后,我们懂得了一些基本的道理:譬如说决策失误是最大的失误,决策的过程是要科学化民主化的。。当你真的“科学化”了去做决。策时,你忽然发现,你依旧会做出错误的失败的决策来。这时,你会对管理知识产生怀疑。事实上,并非管理知识错了,
f而是你自己“形而上”了。决策的本质,就是具有不确定性和风险性的而这些,是无论你事前做了多么细致周到的准备,它都是依然存在的。决策的关键,不是决策的对与错,而是你所做的决策,要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨,你未带伞出门,可到了中午却下雨了,此时你很难说你未带伞的决策是对是错,即使你懂得管理知识,你事先收集了当天的所有的天气情报,可依旧会“天有不测风云的”。此时,你未带伞的决策事实已经不重要了,重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿,你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例,我们就会发现其决策本身,大都是不在其能够承受的范围内,都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许,刘欢的一首“从头再来”,可以算是个界线吧?决策另一个常被忽视的问题,就是决策的执行问题。当你做个决策,在事实上失败后,你可能会认为决策错误,事实是决策未错,而是执行决策中出了错,譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话,你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷,今后你仍会“决策失误”的。最后,所有的决策在拍板的那,都会归结于你的胆魄与直觉!二你的企业能活多久,取决于你的核心竞争力!
你以前从未问过自己:我的企业能活多久?因为你不懂管理,你
f在跟着感觉走,自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后,你知道了企业该有战略,不能再跟着感觉走r