摘
要
电信业新一轮重组后，形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。通过新一轮重组，三家主要运营商的经营范围，包括区域和业务，似乎都站到了同一个起跑线。3G大战，品牌先行。中国联通的“沃”品牌以“互联网手机”为卖点，借助立体造势以及各级分支机构的联动推广，在品牌推广上获得了空前的成功。随着3G业务的不断发展，3G业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显，公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3G面世至今，已经有了一个初步的发展，目前，市场上的3G品牌有电信的“天翼”、移动的“G3”、联通的“沃！”形成接近于三足鼎立的势态。本文通过分析联通“沃”品牌发展中出现的问题，做出了几点改进策略，并对现阶段通信市场上的3G品牌培育提出了自己的一些建议。关键词联通“沃”；品牌策略；品牌培育
f目
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一、企业的品牌与品牌的管理（一）品牌的内涵及其竞争力（二）品牌管理的内涵及其重要性二、中国联通的发展历程（一）联通的发展历程（二）“沃”品牌的介绍三、“沃”3G的品牌策略（一）“沃”的品牌设计（二）“沃”的品牌定位（三）“沃”的品牌架构四、“沃”的品牌SWOT分析（一）“沃”的品牌竞争优势1终端方面2业务方面3用户方面（二）“沃”品牌存在的问题与隐患1．中国联通品牌与形象欠缺2通信质量、客户维系问题3产品缺少差异化4扬短抑长：业务经验不如另外两家五、联通“沃”品牌策略分析（一）全业务品牌策略分析1时间策略2演变策略3价值策略4形象策略r