。同时，
f随着公司的快速发展，各个分子公司在全国各地陆续成立，并经历了项目重组工作，为了更好的开展分子公司注册、变更、注销等相关工作，我认真学习了《公司法》及公司相关注册登记管理办法、条例，与工商相关部门建立了良好的沟通渠道，同时认真学习《合同法》等相关经营管理法规，在工作中切实发挥了自己的指导、协调作用，促进了工作的顺利开展。由于公司综合部人手少、事项多、任务重，我在做行政工作的同时，还从事信息管理工作，该工作对我来说是一个全新的课题，是一个新挑战，面对新业务、新工作，我没有成心，没有气馁，充分运用所学管理知识，充分利用维护队伍力量，加强与上级职能主管部门、业务实施单位沟通交流，快速提高自己的信息管理知识，及时组建了公司内网、协同办公系统、视频会议、广域网、公文传输等信息系统，建立了信息系统、网络安全管理等信息制度，并加强系统维护管理，充分确保了公司信息化管理需要。在2015年11月，经选举，我荣幸地当选为公司团委书记，面对新的平台，新的领域，我正以原有的专业技术和工作经验为基础，不断的补充系统的团委相关工作业务知识，更好的开展好本职工作。
三、坚持在工作中做好传、帮、带公司现管理项目多，每一个项目均以分（子）公司独立运作，每个公司均涉及综合管理的相关事务，新进岗位人员
f多对公司运作情况、管理制度、流程不太熟悉，业务技能达不到要求，在很多工作中将达不到公司的要求。对于新进的综合员工，涉及综合管理的事务，我都耐心给他们指导，给他们讲流程，讲要求，讲制度，对于自己在工作中的一些心得和体会，我都毫不保留的传授给他们，使他们快速的提高对公司的认识，对工作流程的熟悉，对工作技能的提高，快速的融入公司、融入工作。在2014年10月，我还荣幸地被公司派至XX挂职煅炼，主要任XX部经理一职，其主要目的就是带动XX区域提高工作责任心，提高区域执行力。在挂职期间，我认真调查了解区域现状，发现管理问题，并多方沟通交流提出解决措施，从员工意识、区域制度上、领导作风上多层次、多渠道、多方位的进行了改进，特别是针对部部门员工我耐心向他们传授管理知识，业务技能，不仅从理论上讲解，有的地方还手把手的传授，同时也教他们做人的一些道理，使他们较快的提高对工作的认识，提高了业务技能，经过八个多月的时间，他们找到了自己的工作定位，胜任岗位要求，而且两位同志还职务上的提升。同时，公司在对新员工、专r