薪酬绩效管理办法
第一章晋升管理
一职位职级体系
1职位序列公司全部职位划分为管理序列（M线）、专业序列（P线）两大类。管理
序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。
职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从M1到M11划分为11个层级；专业序列从P1至P6划分为6个层级，层级具体如下图：
管理序列（M）
专业序列（P）
M5总裁M4副总裁M3总监M2经理M1主管
P6行家P5专家P4资深P3高级P2师级专员P1助理师级助理
f2职位职级
职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。
职级从Ba
d1至Ba
d7，分为7级。公司全部基准职位和实际职位均被赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下：
职级
管理类
Ba
d7M5
高级副总裁
Ba
d6M4
副总裁
Ba
d5M3
总监
专业类
P6
行家
P5
专家
Ba
d4M2
经理
P4
资深
Ba
d3
主管
M1
P3
高级
Ba
d2Ba
d1二员工晋升
师级专员P2
P1助理师级助理
1晋升时间周期
每年2月份、8月份各进行一次年度常规性人员晋升审评。管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生空缺，需要及时补缺而内部有合适人选的，可以按需要随时启动晋升。
2
3晋升人员基础要求：
f21由一个职级晋升到更高职级的，须在公司本岗位工作满试用期，职位职级晋升应逐级依次进行，一次晋升一级，一年最多晋升一次。在全公司范围内业绩突出或对公司有特殊贡献的，每年最多可晋升两级。
22每次晋升须逐级（职等）晋升，不越职等晋升。如有表现特别优异与突出的或专业能力特别强的，需要列举突出成绩、专业能力及潜力，由直接上级、部门负责人、评审委评估后，由总裁审批才可越级晋升，且最多越一级晋升。
新入职员工，属于入职时成熟度较高，入职后综合表现评估优秀的，在同一岗位工作时间达到3个月即可；人员培养及发展项目中有轮岗需求的（如应届生等），员工轮岗期间的工作时限可以累计；管理岗位如出现空缺，须要从内部提拔补充的，工作年限不受限制。23绩效要求晋升到M2P4及以上职级的，上年度绩效等级达到优秀（绩效等级第二档）及以上；晋升到M1P3及以下职级的，上年度度绩效等级达到良好（绩效等级第三档）及以上；24一年内未出现重大违纪情况25符合申请岗位的任职资格要求
3管理岗位的晋升规定管理岗r