2011年安保工作总结
按照集团公司年初工作会精神，集团安保部的工作安排，公司积极行动，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“安全建设年”的有关要求，狠抓预防，严查隐患，采取针对性措施，确保了安保各项工作顺利推进。现将公司2011年安保开展各项工作情况汇报如下：
综治安全篇
一、建立健全组织，认真落实综合治理责任目标市公司党委把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓。成立了以经理书记为组长，班子成员为副组长的社会治安综合治理及维稳工作领导组，加强了对全市系统维稳工作的领导。领导组多次召开专题会议研究部署综治工作，层层建立责任制，把落实责任制作为重点。始终做到有部署、有计划、有检查、有记录、有落实，任务到人，责任到人。领导组办公室上下协调、积极工作，有效排查涉稳隐患和纠纷突出问题，完善了各项责任制度和工作标准，同时制定了“2011年综治维稳百分制考核办法”，将综治安全工作纳入年度责任制考评，各单位都能积极配合、严格履职、综治安全工作成效显著。在工作会上市公司与23个所辖单位签订了《社会治安综合治理暨稳定工作责任书》，并下发了《山西煤销集团有限公司2011年安保工作要点》，指出2011年安保工作要
f点的目标是：以健全安保管理体制机制为抓手，以综治安全、信访维稳、应急管理为载体，以安保例会制度常态化为引线，以百分制考核办法为向导，进一步理顺安保工作体系，完善组织机构；努力排查化解矛盾，加强应急管理，提高应对突发事件的能力，推动安保整体工作再上台阶。并制定了“2011年综治维稳百分制考核办法”，将综治安全工作纳入年度责任制考评，实行半年和年度两期考核和综合考评，有效提高了全市系统综治安全工作管理成效。
二、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患公司安保部始终坚持日有记录、周有报告、月有视频、季度有例会、半年有考核、年终有总结、横向有联系监督、纵向有检查报告的“8有”工作，利用日常安全检查、定期安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专业性安全检查、综合安全检查和临时抽查等有效手段，深入到一线、班组，查思想、查管理、查隐患、查安全规章制度的落实情况，并对查出的问题责令限时定人整改，并跟踪做好整改复查工作。每月视频会上公布各单位本月安保工作情况，并针对特殊时期（比如雨季、雪季、节假日等）进行细致安排部署，坚持安全检查制度，消除大量安全隐患，落实各项安全保护措施，增r