的本意，是制约农村信用社发展的顽症，也是执行“跟进”战略的一种误区。科学的“跟进”战略应该是在跟进中创新，在创新中跟
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f进，实现科学的战略组合，在实施过程中趋利避害，求得效益的最大化。比如：娃哈哈集团就是运用“跟进”战略最成功的企业之一。其成功要素有三：一是不简单模仿，而是在模仿中创新。娃哈哈开发的第一个产品是儿童营养液，当时国内做营养液的企业有30多家，一些人做了市场调查后认为市场已经饱和，但集团主要领导发现，市场上营养液虽多，但没有一种是针对儿童这一目标消费群的。娃哈哈抓住了这一细分市场，并挖掘出“吃饭香”这一卖点，没有采用深奥的理性诉求，而是采用“喝了娃哈哈，吃饭就是香”这样的感性诉求，引起大人和儿童的关注和互动，开发了市场，促进了销售额大幅度提升。娃哈哈做茶饮料是跟进“康师傅”和“统一”的，但先行者只是宣传这类产品的共性，娃哈哈推出时省略了共性宣传，强调其特点是“天堂水，龙井茶”，在跟进中突出了鲜明的个性；二是掌握投放时机，在规模化市场形成的时候投放；三是讲究速度。娃哈哈在市场推进速度上远远超过其他同业，主要得益于网络优势以及统一、集中的组织构架与决策机制。“后发优势”的取得是以其综合实力和企业素质为基础的，尤其是研发能力和财力。有了这个基础，才能在快速推出的同时，迅速形成规模优势，进而转化为成本优势和竞争优势。行业不同，但道理是相通的。娃哈哈集团善于学习先行者的经验，又不盲目照搬，既是传承，又是创新，看似简单
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f的创意，却蕴藏着无限的商机，这样的做法难道还不能给我们以启示吗？从上述例子可以看到，“跟进”战略与实施者的素质有关，与实施过程、实施方法是否科学有关。做为金融企业，我们应对“跟进”战略进行客观的评价，要根据实际情况决定是否跟进，要对跟进的时机、跟进的度、跟进的方式方法进行科学的选择，要将跟进与创新有机地结合起来，在跟进和创新中推动业务发展，求得效益的最大化。二、创新战略及其思考创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。翻开人类历史的漫长画卷，不难发现，自古以来，人类社会经济和文化的每一次重大发展，都依赖于科学的重大发现和技术的重大发明，依赖于人类认识的革命和观念的更新。科技进步和创新是生产力发展的关键因素，历r