农村信用社“跟进”与“创新”战略探析
从随身携带算盘、票据，深入田间民舍办理存贷业务，到可与国有商业银行相媲美的现代化的服务设施从经营单一、弱不经风到统一法人、组建农商银行，农村信用社走过了六十多年的发展历程，实现了质的跨越，已成为名副其实的农村金融的主力军、联系农民的桥梁和纽带、地方经济发展和现代农业建设的坚强后盾。这一切可喜的变化来之于金融改革等诸多因素，也与业务经营上的“跟进”及“创新”战略息息相关。几十年来，农村信用社与各金融机构之间既有分工合作，也存在着同业竞争，竞争的目的都是为了扩大市场份额，抢占市场制高点；而在当前，非金融机构与金融机构之间的业务竞争也日益显现，比如：互联网金融与传统金融业的竞争才刚刚拉开帷幕，其支付及微贷业务颠复金融业传统服务模式的能力已令人瞩目。如何认清发展趋势，坚持与时俱进，在业务经营中处理好“跟进”与“创新”的辩证关系，使农信社在改革与发展中，打造出更为方便、快捷、安全、合规，更为贴近客户的金融服务品牌，在市场竞争中立于不败之地，就成为业者探讨的热点和焦点。一、“跟进”战略及其误区所谓“跟进”战略，是一种以盈利为目的，以市场为依
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f托，追随战略先行者而实施的经营战略。它具有如下特征：首先，“跟进”战略是一种市场导向型战略；其次，实施“跟进”战略的经营者的前方必有战略先行者；第三，实施“跟进”战略的经营者可以是不同类型的经营主体；最后，跟进者在实施“跟进”战略的同时，可以实施其它战略，如差异化战略、创新战略等。农村信用社起步早、但起点低，多年来，在人、农两行交替领导下，各项规章制度在不断完善，各项信贷业务也是逐步开展起来的。近年来，通过对国有商业银行的学习、借鉴、模仿与跟进，也包括向新兴的股份制银行和其他金融机构学习、跟进，吸取了大量的先进经营理念和现代化的服务手段，加快了业务拓展的步伐，在金融市场上占有较大份额。但长期以来，被动发展的旧习惯还困扰着人们的思想：一是盲目照搬型，人家怎么做，我就怎么做，不会也不愿结合自身实际，做一些有益的探索和创新；二是敷衍应付型，对待上级安排布的观摩、借鉴、探讨、学习活动，走过场、摆空架子，“跟进”只是保留在口号上，没有具体的安排；三是不计成本型，为了“跟进”而跟进，不分析研究事物实质，只做表面文章，不惜大笔花钱，难以达到事半功倍的效果。这几种现象都有悖于“跟进”战略r