前准备事项在指定的时间内完成2、会议精神传达、贯彻当日完成3、跟踪检查及信息反馈及时到位，发现问题当日解决处理
1、对各岗位职责、人员素质及能力熟知、
熟记，工作量考查细致准确2、调整计划科学合理、理由充分，切实可行3、及时做好人员思想工作，使员工服从
1、制定调整计划的时机，根据实际工作需要确定2、调整时间在计划批复后当日执行
调配安排，增强工作积极性、主动性
各部门按时到会，有事按规定请假
人力资源部明确编制，缺员时配合招聘
8、本部门周工作计划的制定，工作布置、检查和考核工作
制定周工作计划→召开部门办公例会→总结上周工作、部署下周工作→随时跟进检查各岗位人员工作进展及完成情况，发现问题及时协调解决→对未按标准、时限完成工作的员工，按规定做出处理
1、每周六17：00召开例会2、周工作计划科学、合理3、总结工作实事求是，布置工作简明清晰4、检查督促及时到位，无遗漏5、考核准确，奖罚分明
1、原则上周六晚5点开部门周例会2、周五下午14时前制定下周工作计划3、检查工作随时进行4、工作考核在周五下午15时前完成
9、党、团、工会工作
制定党、团、工会工作计划→收集各组织人员花名册→定期收取会费→按规定及时转交相关组织。按计划开展活动→总结活动情况，并上报。
1、计划科学、合理，可操作2、费用款项严格按组织规定分配、使用3、各项活动主体鲜明，有意义4、总结全面、深刻、有见解
1、各种计划在1月底完成2、各项费款每月底完成3、各项总结在活动结束后2日内完成
各部门
f办公室副主任岗位责、权、利
岗位要求：年龄30至40岁，大专以上学历要求：综合素质较高，具备一定的政策和理论水平，具有较强的组织、管理、协调、以及文字功底和表达能力，两年以上大型民营或合资企
业相关工作经验岗位描述：
1、协助主任做好办公室的全面管理、日常工作布置和工作质量检查2、协助主任做好公司重大活动的策划、组织和协调工作3、负责公司的对外接待并妥善处置，负责公司内部各部门之间的沟通与协调4、负责公司总务管理与监督、后勤保障与服务、及费用核定工作5、负责公司前台的监督、管理工作6、按时完成公司领导交办的其它工作考评、监督人：主管副总
岗位职责
工作流程
完成标准
完成时限
相关部门
1、协助主任做好公司各项决议、指令、制度及各种会议精神的传达和监督执行
做好相关资料、文件的准备→结合本部门的实际情况进行布置和传达→会后及时跟进相关工作的落r