论国有企业组织机构设置
1999年第12期航天工业管理盎业之亩论国有企业组织机构设置杜思学吴明泉中国航天科技集团公司第四研究院任何一个组织都需要一定的机构来管理其各项活动国有企业作为社会经济组织同样需要相应的组织机构对其一系列生产经营活动进行管理随着国企改革的不断深入和管理体制的进一步调整国有企业的组织机构应该按照现代化企业制度模式来设置一机构的组成及作用公司的组织机构应由决策机构执行机构和监督机构三部分组成组织机构处于组织结构中各个层次的最高地位拥有各个组织层次的全部权限和职责对组织结构及整个组织工作都有重要作用组织机构是公司的领导机构是最高管理层负责公司的一切经营活动从目标确
f定到内外政策制订长短期计划编制各项决策的贯彻执行等等都是由公司组织机构负责的因此作为公司的首脑机构公司组织机构在公司经营管理中起着极其重要的作用组织机构是公司运转必不可少的组织保证任何一个有一定规模的公司不可能是由一个人单抢匹马地进行各项活动而必须通过一定的组织机构进行分工协调实现公司的经营目标对组织活动重要的是在于必须合理地设置组织机构通过合理地设置机构能够有效地完成公司的任务充分发挥各类人员一22一的才能节省地使用各项管理费用能够不断提高经济效益使公司的整个经营活动处于良性循环之中二组织机构设置的原则1决策权执行权和监督权分离的原则2素质第一的原则因为组织机构掌
f握着组织的命运因此必须汇集精英群体构成组织机构的人员组成3遵循组织结构设置的基本原则包括A命令统一原则指机构中的每一个人只对唯一的一位上级负责B责权利统一原则是指责权利三者之间必须协诃平衡和统一C精干高教原则精干原则一是要求部门合理设置二是各部门的人员配备合理高效原则就是保证公司的高效运转高效的前提一是精干二是各部门应该有明确的职责范围和权限建立良好的信息传递沟通渠道以及各种协调方式_组织机构设置的特点1决策机构处于公司组织机构的最高层位于公司内部而不是在公司外部公司决策机构实行集体决策决策机构必须有科学严密的议事决策程序
f1999年12期航天工业管理奎业之宙2执行机构是由商层经理人员高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构是业务活动的指挥中心执行机构应实行首长负责制即有监督的个人负责制3监督机构为了防止决策机构和执行机构滥用权力违反法r