律和公司章程损害所有者国家及职工的利益公司要对其组织的业务活动进行检查和监督四组织机构设置与职能配置根据组织机构设置的基本原则作用和特点考虑国有企业目前组织结构普遍状况设计了如下国有科技公司组织机构1决策机构A决策层总经理会议最高权力机构主要任务是对公司工作中的重大问题进行研究决策对完成国家指令性任务和保证被授权经营资产的保值增值负责总经理会议的决策方式实行集体决策代表人为总经理B决策机构的办事部门按照决策层的
f指令组织各项决策的制订修订跟踪监督决策的执行状况下设战略规划部负责公司发展战略中长期发展规划年度综台计划和重大体改方案的研究制订和论证为决策层决策提供咨询建议进行跟踪反馈审计监察部负责对业务执行机构和各下属企业子公司分公司业务和经济活动的监督审计行政监察和质量监察负责质量和质量保证体系管理综合办公室负责重要会议组织和会议决定事项的督办负责公文管理秘书事务重要文件的起草机要通信文电收发运转文印等工作负责公司内外公关协调对外联络信访等工作C决策机构的参谋部门提供战略和技术等方面的咨询参谋其部门为科学技术委员会是公司有关重大科学技术问题的咨询顾问机构参与对公司发展战略和规划的研究参与重大科研建设项目技改项目技术引进项目的可行性研究的审查参与公司重大科技成果的鉴定和研究课
f题的审定参与公司专业技术高级职称资格的评定2业务执行机构各项决策的具体执行机构其部门为核心产品经营部负责公司核心产品工艺技术科研生产的组织管理缩制经营计划并组织实施投资发展部负责公司投资项目立项调研审查论证和组织实施中的跟踪反馈经营和管理公司法人资产组织科技发展途径和技术进步的研究开发组织对外经济技术合作交流和进出口贸易人事部负责干部职工调配考核奖惩劳动工资与福利保险机掏编制专业技术职务评聘人才培养与培训等工作研究和推进有关人事制度的改革i负责离退休职工的管理和服务工作财务部负责制定并实施财务会计制度和财务管理工作考核标准组织缩报实施综合财务计划负责筹措平衡调度各项资金统一归口管理各项资金和经费组织日常的会计核算负责产品定价和公司内收
f费价格的管理和监督负责机关财务的管理参与公司重大经济活动的研究与审查行政保卫部负责公司科研生产经营活动的后勤保障机动车辆交通运输安全管理医疗卫生与计划生育管理房地产r