那些才能出众而品质低劣的人更有可能成为领导人物。
2、领导力不仅是领导者的能力领导的力量来源于激发个人和团队的最大潜能，它与优厚的薪金和舒
4
f适的环境无关。领导力是一种相互凝聚的合力。即领导者与追随者相互作用而迸发出
的一种思想与行为的能力。如果用公式表示，合力领导者的能力追随者的能力一阻力。简而言之，“合力”是一个团队显示出的整体能力。
领导力是一种相互作用的爆发力。领导力不是一个人、一个职位或一个项目的力量，而是领导者与追随者相联系时所发生的相互作用的关系，在相互作用中，团队的潜力爆发出来，成为推动团队前进的能量。领导力的产生过程类似于化学反应领导者好比媒介物，通过一连串化学变化，激活团队潜在的各种能量，同时也激发出自身能量。
3、领导力通过事件发生并延续。“事件”正是团队领导力的发力点，也是领导者脱颖而出的契机。当大家都感到无所适从时，正是领导者运用领导才能，争取追随者的最好时机。按部就班地安排工作，是管理者应该做的事。身为领导，应该是一个处理不寻常事件的专家。一个领导者经历了众多的领导事件，其领导能力就能得到延续，使追随者们在相当长的一段时间内，始终保持着对他的忠诚，并在不同的情形下始终支持他。4、非权力性影响力更能体现领导力人们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的领导人物。简言之，领导者通常运用的是一种非权力性影响力。非权力性影响力产生的原因有如下几个l品格因素领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。具有高尚品格的领导者，容易使被领导者产生亲近感和信赖感，并诱导他们
5
f去模仿和认同，从而产生更巨大的号召力、鼓舞力和说服力。2才能因素领导者的聪明才智和工作能力、专业能力，是领导者能
否胜任领导职务、完成领导工作的重要条件。一个有才能的领导者能使被领导者心悦诚服，这是一种心理磁力，它能吸引人们自觉地去接受其影响。
3知识因素知识丰富的领导者在指导工作、宣传组织、沟通协调关系时，容易取得被领导者的信任，使被领导者产生这种感觉他知道我不知道的东西，他可能是对的。当这种感觉通过事实得到强化时，被领导者对领导者的信赖便与日俱增。
4感情因素人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲近感，相互的吸引力就大，彼此的影响力就强。领导者待人和蔼可亲，与部下关系融洽，其影响力往往就更能使被领导者心悦诚服。
5、领导力伴随着风险和挑战在这个世界上，每一个有荣誉和利益的r