、（1）采用合理、先进的施工工艺，优化施工方案，提高施工技术水平，提高工效。
f（2）作好施工前各项准备工作。（3）合理安排和精心布置施工场地，保证现场临时设施满足施工需要。作好施工现场的物资供应工作，保证满足施工要求。（4）应用计算机辅助项目管理。（5）每周召开进度协调会，作好进度协调工作，通报工作动态，更新日进度计划，确保计划时效性。五、费用控制1、任务、以工程承包合同约定的工程价款作为投资控制的目标，在项目施工过程中采取有效的措施，控制投资支出，确保项目投资控制目标的实现。2、具体工作：、具体工作：（1）制定施工阶段详细的投资计划。（2）严格工程计量，复核已完工程的工程量。（3）审核工程进度款清单，审核工程结算。（4）控制设计变更，作好现场签证。（5）做好“议价材”和大型设备使用控制。（6）积极推广新技术、新工艺、新材料、合理化建议等。（7）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。六、HSE管理1、HSE政策、HSE管理是“健康、安全、环境”管理，提倡把人的健康放在首位，杜绝一切违章操作和事故的发生，保护地球的生态环境。2、HSE要求、（1）编制“HSE工作计划书”和“岗位作业指导书”并严格执行。（2）各种安全防护装置齐全、有效。（3）各种警示、标志齐全，符合现场要求。（4）现场作业办公室环境整洁。（5）现场作业完成后，清理现场、恢复原貌。3、范围、（1）安全教育（2）文明施工
f（3）成品保护（4）环境保护七、合同管理1、遵循公平、公正的原则，协助业主签订承包合同，避免纠纷和索赔的发生。2、在合同执行中发现的问题，要及时妥善处理。3、随时注意主要合同目标的执行情况，发现偏离要及时纠正，同时要提醒业主履行合同的责任义务，避免不必要的违约事件，减少索赔。4、及时收集、整理有关纪要文件。八、风险管理1、项目风险因素
2、风险管理程序风险识别风险分析与评估风险处理风险监督九、总结与回视项目完成后的回视，包括以下几个方面：1、业主的要求和愿望是否达到；2、工作范围是否定义完善；3、实施方案建立签发否；4、预算完成签发否；5、是否提供了优质服务；6、若花自己的钱，你是否满意工作成果；7、业主是否满意工作成果；
f8、是否超越了自己的期望；9、施工阶段项目完成后的全面分析指示；10、编写项目总结，填写检查表；11、施工工法的总结和上报。十、PMC项目管理信息系统信息管理系统将PMC项目管理的全过程连接成一个统一r